Pagrindiniai SSGG elementai

Pozityvių pokyčių ir asmeninio augimo katalizatorius prasideda įspėjimu „pažinti save“. Verslo pasaulyje korporacijos ir organizacijos ieško apšvietimo, analizuodamos status quo, kad nustatytų veiksnius, galinčius suprasti jų sėkmę ir pelningumą. Pagrindiniai šios SSGG analizės elementai - tai dviejų prigimties ir pasiskirstymo dvilypumas, atspindintis tiek organizacijos unikalius asmenis, tiek verslo aplinką, kurioje jie gyvena.

Kas yra SWOT?

Trumpai tariant, SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Ji suteikia paprastą analitinę struktūrą, kad organizacija galėtų iš naujo atrasti save per daugelį „sielos paieškos“ pratimų, kad nustatytų, kaip ji sukaupia šiuos pagrindinius rodiklius ir kokių pokyčių reikia tobulinimui. SWOT pratimas paprastai prasideda kiekvieną SWOT elementą įdedant į vieną iš keturių kvadratų tinklelio diagramoje. Tuomet dalyviai skatinami susimąstyti ir pateikti kiekvienos organizacijos pavyzdžių kontrolinį sąrašą. Tai daroma rengiant veiksmų planą.

Pagrindiniai esminiai elementai

Stiprybės ir trūkumai yra organizacijos vidiniai parašai. Stiprių pavyzdžių yra geresnis produktas, ekonomiškesni gamybos procesai ir geriau parengta darbo jėga. Be to, didelės kapitalo sąnaudos, nedidelės pelno maržos, produktų diferenciacijos komplikacijos ir riboti platinimo kanalai rodo trūkumus. Nepaisant to, patyrusių pardavėjų jėga šiek tiek kompensuos ne visą personalą. Tačiau, jei konkurencija taip pat turi tokias pačias stipriąsias ir silpnąsias puses, ji negali būti laikoma pranašumu ar kliūtimi.

Pagrindiniai išoriniai elementai

Priešingai, galimybės ir grėsmės yra išorinės jėgos, kurias organizacija turi mažai kontroliuoti. Naujos galimybės, pvz., El. Tačiau ta pati galimybė kelia grėsmę tradicinei spaudai. Kitos grėsmės pasireiškia konkurencijos ar griežtų vyriausybės nuostatų griežtumu. Pavyzdžiui, įmonės dominuojanti padėtis rinkoje yra pagrindinė jos stiprybė. Tačiau vis dėlto tokia pasitikėjimas taip pat skatina prieš jį nukreipti antimonopolinius teisės aktus.

SWOT apribojimai ir spragos

Kaip ir bet kuris kitas procesas, SWOT turi ir privalumų, ir trūkumų. Tinkamai atlikus SWOT suteikia vertingas kultūrines įžvalgas į organizaciją iš daugelio skirtingų požiūrių, kurie yra būtini norint parengti veiksmingą veiksmų planą. Tačiau, jei blogai ar skubiai sukurta, SWOT dažnai tampa pernelyg subjektyvus; tada gaunami neaiškūs ir nenuoseklūs rezultatai, dėl kurių dalyvių protuose lieka neatsakytų klausimų.

Be SWOT - P-TRIZ modelis

Nepakankamas SWOT kontrolinio sąrašo pagrindinių elementų sąveikos supratimas yra tradicinio SSGG analizės trūkumas. Šie santykiai dažnai yra dinamiški ir sudėtingi. Kaip geresnis alternatyvus modelis buvo pasiūlyta Rusijos problemos sprendimo metodo, vadinamo TRIZ, variantas. TRIZ atsirado išradėjų ir jų patentuotų išradimų naujovių diegimo proceso tyrimų metu. „P-TRIZ“ arba proceso-TRIZ modelis, aprašytas Howard Smith of Computer Science Corporation, apibendrina tarpusavio „priežastinio poveikio“ ryšius tarp šių pagrindinių elementų; jis taip pat identifikuoja tokius santykius kaip naudingus arba žalingus didesniam veiksmingumui.