Pagrindiniai efektyvaus komandos kūrimo veiksniai

Darbuotojų skyrimas komandoms yra geras būdas padidinti kiekvieno asmens stipriąsias puses. Efektyvus komandos kūrimas nesibaigia komandų užduotimis. Kad bet kuri asmenų grupė galėtų sėkmingai dirbti kartu, turite įdiegti keletą komandos formavimo strategijų. Šios strategijos padeda kuo geriau išnaudoti komandos užduotis.

Tikslai

Kiekviena komanda turi turėti aiškiai išmatuojamus tikslus ir uždavinius, kad jie tinkamai veiktų. Nesvarbu, ar vadovybė nustato tikslus, ar komanda juos bendrai nustato, reikia nurodyti aiškius rodiklius ar etalonus, kad būtų galima nurodyti, kokią pažangą komanda daro. Kai tik bus pasiekti tikslai, kiekvienas komandos narys gali atlikti jam priskirtas užduotis. Šios priskirtos užduotys gali būti panašios į savo pobūdį, arba jos gali remtis kiekvienos komandos nario stiprybėmis. Dėl šios priežasties svarbu paskirti arba išrinkti vieną asmenį vadovauti komandai vadovaujantis to asmens vadovavimo savybėmis. Tuomet tas asmuo yra atsakingas už likusios komandos skatinimą dirbti siekiant projekto tikslų.

Įsipareigojimas

Kad komanda būtų sėkminga, jos nariams būtina suprasti, kad jie nedalyvauja komandoje, kad gautų individualų atlygį. Komandiniai projektai dažnai nepavyksta, jei vienas ar daugiau narių stengiasi išstumti likusį grupės narį. Projekto vadovas turi dirbti su asmenimis, kad išlaikytų savo asmenines darbotvarkes ir ambicijas iš savo komandos veiklos.

Komunikacija

Bendravimas yra raktas į sėkmingą komandą. Visi komandos nariai turi ne tik žinoti, kokie yra šių tikslų įgyvendinimo tikslai ir tikslai, bet jie turi žinoti, kaip grupė siekia šių tikslų. Komandos vadovas turėtų dalytis šia informacija įprastų komandos susitikimų metu. Jei komandos nario užduotys neatitinka terminų, komandos vadovas ir kiti komandos nariai gali nustatyti būdus, kaip šį projekto segmentą sugrąžinti pagal tvarkaraštį.

Komandos taip pat turėtų pasinaudoti šiuolaikinėmis technologijomis, kad jų nariai būtų nuolat atnaujinami. El. Paštas, tekstiniai pranešimai ir momentiniai pranešimai yra geros komandos bendravimo priemonės.

Apdovanojimai

Nesvarbu, ar atlygis yra didelis, ar mažas, vadovybė turėtų suteikti tam tikrą atlygį už gerai atliktą darbą. Apdovanojimai dažnai yra pagrindinė komandos narių motyvacija dalyvauti grupės projektuose. Patrauklūs apdovanojimai skatina sėkmingus komandos jausmus, taip pat skatina kitus darbuotojus dalyvauti kitame grupės projekte.

Rekomenduojama

Aktyvios klausymo komandos komandos pratybos
2019
Kaip pridėti panašias nuorodas į verslą „Facebook“
2019
Kaip „Autofix“ su „Microsoft“
2019