Pagrindiniai „Lean Manufacturing System“ diegimo klausimai
Lean gamybos centrai apie atliekų mažinimą ir sąnaudų mažinimą per automatizavimą ir nuolatinį veiklos efektyvumo gerinimą. Lean gamyba priklauso nuo integruotų technologinių sistemų, mažesnių aukštos kvalifikacijos darbuotojų darbo jėgos ir radikalių įmonių kultūros pokyčių. Kiekvienas iš šių elementų gali parodyti skirtingus iššūkius, kuriuos reikia įveikti, kad būtų sukurta tikrai efektyvi liesos gamybos sistema. Šių pagrindinių klausimų supratimas yra gyvybiškai svarbus elementas kuriant savo liesą įgyvendinimo planą.
Tiekimo grandinės problemos
„Lean“ gamyba apima minimalų ar beveik pašalinamų medžiagų ir išvežamų produktų laikymo laiką. Norint užtikrinti, kad žaliavos būtų nuolat tobulos, kad būtų patenkinti eksploataciniai poreikiai, būtina įdiegti tiesioginio užsakymo sistemą. Tam reikalingas glaudus koordinavimas su tiekėjais, netgi automatizuotų užsakymų ir užsakymų vykdymo sistemų integravimas tarp jūsų dviejų įmonių. Toks glaudus operatyvinis bendradarbiavimas gali sukelti daugybę klausimų, nes abiejų kompanijų projektų vadovai turi koordinuoti tarpusavyje, valdydami savo įgyvendinimo projekto pusę. Tas pats pasakytina ir išeinantis galas. Teikdami verslo klientams tiesioginio užsakymo sistemas, gali reikėti, kad jūsų verslas veiktų kaip tiekėjas laiku, užpildant užsakymus dažnai ir automatiškai.
Darbuotojų plėtra
Taikant liesos gamybos metodiką esamame versle atsiranda talentų atotrūkis, kurį reikia peržengti. Technologinei infrastruktūrai, reikalingai tiekimo grandinės problemoms valdyti, išlaikant automatizuotas gamybos ir kokybės kontrolės sistemas, reikia daugiau išsilavinusių ir apmokytų darbuotojų nei tradicinės surinkimo linijos sąrankos. Lean gamintojai reikalauja, kad aukštos kvalifikacijos ir išsilavinę darbuotojai reguliariai tikrintų, taisytų ir suprojektuotų automatizuotos gamybos technologijos išdėstymą. Tikėtina, kad techniniams darbuotojams reikės saugos sertifikatų ir specialių licencijų tokioms sistemoms eksploatuoti ir prižiūrėti, ir jie reikalauja daug didesnės kompensacijos nei bendrieji darbuotojai.
Kultūros klausimai
Eidamas liesas, atsiranda revoliucinis darbų gamybos organizacijoje pokytis. Taikant liesą gamybą, reikia mažesnio darbuotojų skaičiaus, kad būtų prisiimta platesnė atsakomybė, vengiant linijų tarp formalių pareigybių aprašymų. Tai reiškia griežtą ir prasmingą įsipareigojimą mažinti atliekų kiekį, o tai gali reikšti darbuotojų žinomų darbo procesų keitimą. Tai turėtų apimti paskatų ir premijų struktūrų pertvarkymą, siekiant atlyginti elgesį ir idėjas, mažinančias išlaidas, gamybos laiką ir atliekas. Tam reikalingas tikras pirkimas visuose įmonės lygmenyse, nuo aukščiausio lygio vadovų iki pagrindinio mašinų operatorių. Sėkmingai plėtojant liesos gamybos procesus, reikia, kad visi dalyviai įsipareigotų.
Technologiniai iššūkiai
Lean gamyba gali pareikalauti didelių išankstinių investicijų į technologijas - nuo naujų gamybos sistemų iki statistinės analizės programinės įrangos, skirtos stebėti surinkimo linijų kokybės gerinimą. Tinkamų sistemų pasirinkimas yra labai svarbus norint sėkmingai dirbti kaip liesas gamintojas, nes jums teks pasikliauti savo sistemomis, kad jūsų verslas veiktų efektyviai. Vienas iš liesos verslo praktikos principų yra kuo labiau automatizuoti, kad jums labiau priklausytų nuo technologijų, nei jūs buvote praeityje.