Veiksmingos valdybos ir valdymo grupės raktai

Efektyvios valdybos ir vadovų grupės rūpinasi akcininkų interesais, vykdydamos iniciatyvas ir planuodamos strategiškai. Privačiame mažame ar dideliame versle gali būti, kad direktorių valdyba ir valdymo grupė gali labai sutapti. Tačiau valstybinės bendrovės turi laikytis tam tikrų valdymo politikos priemonių, pavyzdžiui, turėti minimalų nepriklausomų direktorių skaičių ir laiku informuoti akcininkus.

Pagrindai

Direktorių valdybos pirmininkas paprastai yra aukščiausio rango pareigūnas. Valdybos skiria ir vertina vadovus. Valdybos paprastai įgyvendina savo idėjas per kelis komitetus, pvz., Audito ir kompensavimo komitetus. Prezidentas ir generalinis direktorius paprastai yra vyresni valdybos nariai. Maža įmonė gali turėti tik vieną valdymo sluoksnį, o pasaulinės įmonės gali turėti sluoksnių skirtingose ​​šalyse.

Efektyvi valdyba

Veiksminga valdyba kuria ir vadovauja stipriam vadovų komandai, užtikrina finansinę sėkmę ir dirba su vadovybe dėl ilgalaikių strateginių planų. Pirmininkas atlieka pagrindinį vaidmenį nustatant įmonių valdymo politiką, įskaitant etikos elgesio gaires. Jis veda paveldėjimo planavimo pastangas, apimančias vidinių talentų nustatymą ir puoselėjimą vadovaujančioms pareigoms, ir yra taškas, užtikrinantis organizacijos finansinį gyvybingumą. Tai apima finansinių ataskaitų paskelbimo peržiūrą ir patvirtinimą, taip pat didelių įmonių restruktūrizavimo veiklos pasirašymą. Efektyvios valdybos numato pokyčius. Jie bendradarbiauja su vadovų grupėmis, kad pertvarkytų politikos kryptis ir procesus. Tai gali apimti nepelningų padalinių pardavimą, įmonių įsigijimą papildomais produktais arba susijungimą su konkurentais.

Efektyvus valdymas

Pagrindinė įmonės vadovybės atsakomybė yra įgyvendinti įmonės strategiją. Generalinis direktorius perduoda ilgalaikius planus ir apibūdina keletą kiekybiškai įvertinamų metų prioritetų, tokių kaip pardavimo ir pelno tikslai. Ji apžvelgia vidines stipriąsias ir silpnąsias puses, nustato spragas tarp įmonės tikslų ir pajėgumų ir siekia užpildyti šias spragas. Paprastas organizacinės struktūros, turinčios decentralizuotą sprendimų priėmimą, paprastai daro įmonę lankstesne ir labiau reaguojančia į pokyčius. Efektyvūs vadovai nustato ir puoselėja naujos kartos lyderius. Jie leido pavaldiniams priimti sprendimus ir jie apdovanoja išskirtinius rezultatus, naudodami finansinius atlygius ir oficialų pripažinimą. Efektyviam valdymui taip pat reikalingas sprendimas, o tai reiškia, kad reikia atidžiai išnagrinėti galimybes ir atsižvelgiant į veiklos suvaržymus prieš priimant svarbiausius sprendimus.

Apsvarstymai

Tas pats asmuo dažnai valdo generalinį direktorių ir pirmininko pareigas, ypač mažoje įmonėje, kur dauguma sprendimų priima savininkas. Šių vaidmenų derinimas gali pagreitinti sprendimų priėmimą, supaprastinti vadovavimo grandinę ir panaikinti prieštaringus pranešimus iš vyresniųjų vadovų. Pirmininko ir vyresniųjų vykdomųjų pareigų atskyrimas gali leisti pirmininkui sutelkti dėmesį į didelį vaizdą ir vyriausiąjį pareigūną, kuris vykdytų kasdienes operacijas.