Sėkmingo SSGG analizės raktai
Organizacijos turi naudoti priemones ir būdus, kurie yra jų bendro strateginio planavimo dalis. SSGG analizė - tai sistema, nustatanti svarbiausias stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, kurios turi įtakos organizacijos iššūkiui ar problemai, kurią reikia išspręsti. Jis remiasi duomenimis ir remiasi dalyvių sprendimu analizuoti pagrindinius aspektus.
Tikslūs duomenys ir sprendimas
SWOT remiasi tiksliais duomenimis, pvz., Organizacijos mėnesiniu pelningumu arba konkurencine analize, kad padėtų nustatyti pagrindinius dalykus. Viduje žvelgiant į organizacijos stipriąsias puses ir nustatant tolimesnes galimybes, galima veiksmingai planuoti ir strategiją. Jis gerai veikia, primindamas mums, kad yra realių silpnybių ir grėsmių, kuriuos reikia valdyti į priekį - tai yra kontrolės ir pusiausvyros forma. Vadybininkai, naudodamiesi keturių SSGG kategorijų duomenimis, turi gerai vertinti savo informaciją ir organizuoti informaciją.
Orentuotas į tikslą
Nesvarbu, ar tai yra strateginio planavimo dalis, ar naudojamas konkretiems sprendimams, labai svarbu, kad analizė būtų orientuota į tikslą. Tai užtikrins, kad SSGG būtų sutelktas ir padeda vertinti tiek vidaus turtą, tiek išorinius įtempimus, kurie turėtų būti svarbūs. Svarbu, kad analizė būtų valdoma, nenustatydama per daug pagrindinių punktų ir sutelkiant dėmesį į esminius svarstymus. Tinkamas yra nuo trijų iki penkių taškų.
Sąžiningas apmąstymas
Būkite sąžiningi ir kritiški rengdami SWOT analizę. Šios užduoties tikslas - nustatyti visus teigiamus ir neigiamus dalykus, kurie yra ar turės įtakos jūsų verslui arba bus sprendimo pasekmė. Tai nėra veiklos vertinimas, todėl nereikėtų atgrasyti nuo silpnybių ar grėsmių, nes tai iš tikrųjų yra didžiausia galimybė teigiamiems pokyčiams (nepamirškite, kad tai yra analizės tikslas, priimti pagrįstą sprendimą, kuris sveria privalumus ir trūkumus ).
Pripažinkite apribojimus
SSGG suteikia gerą, bet ribotą vaizdinę santrauką, kuri turi vertę teisingame kontekste. Tai naudinga verslo ir rinkodaros planuose, susitikimuose ir kituose renginiuose. Jis visada turi būti gerai ištirtas, o trūkumai turėtų būti perduoti visiems, nes tai informuoja, kaip naudojama analizė. Jam trūksta gylio, bet dažnai yra puikus tolesnės organizacinės strategijos ir plėtros pradinis taškas. SSGG nėra veiksminga kuriant kūrybines ar „išeinančias“ idėjas, kurios gali padėti organizacijai. Tai geriau tarnauja planavimo funkcijose nei vystymosi strategijos, pvz., Produktų ženklinimas.