Didžiausios planavimo problemos

Bendrovė veikia naudodama verslo planus. Kurdami blogus įpročius verslo planavimo procese, patirsite našumo sumažėjimą ir pelningumo sumažėjimą. Norėdami įsitraukti į efektyvų planavimą, turite žinoti didžiausias problemas, su kuriomis susiduriate planavimo procese ir kaip jas pašalinti.

Fokusavimo trūkumas

Verslo planas turėtų būti sutelktas į vieną tikslą, kad jis būtų veiksmingas. Šio tikslo pasiekimo procesą sudaro keleto etapų pasiekimas. Tačiau į verslo planą įtraukti ištekliai ir procesai turėtų būti sutelkti vien tik į vieną tikslą vienu metu. Jei turite kelis tikslus, kuriuos norėtumėte vienu metu spręsti, tada reikia sukurti kiekvieno verslo tikslo planą.

Nerealios lūkesčiai

Kai kuriate verslo planus, galite naudoti istorinius duomenis ir dabartines tendencijas, kad pasiektumėte prognozes. Viena iš didžiausių planavimo problemų yra nerealių lūkesčių, kaip pagrindo jūsų verslo programai, panaudojimas. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė per pastaruosius kelerius metus turi 12 proc. Augimą per metus, o ekonominiai veiksniai nenurodo jokio tokio tarifo padidėjimo, tada bandymas pasiekti 20 proc. Augimą yra nerealus.

Netinkamas įvestis

Verslo planą geriausiai sukurtų žmonių komitetas, kurį sudaro kiekvienos grupės atstovas, kuriam planas turės įtakos. Pavyzdžiui, jei bandote sukurti planą, kuris sumažins laivybos išlaidas penkiais procentais, jums reikės ką nors iš susijusių laivybos, apskaitos ir rinkodaros skyrių. Apskaitos žmonės gali leisti laivybos skyriui žinoti faktinę sumą, kurią laivyba turėtų nukristi, kad pasiektų šį skaičių, ir sukurti būdus, kaip stebėti taupymą. Rinkodaros grupė yra ta, kuri rengia rinkodaros planų prognozes ir gali dirbti su laivyba, kad rastų ekonomiškai efektyvius laivybos sprendimus.

Ne buferiai

Bet kokio verslo planas visada turėtų turėti buferius, kad būtų sudarytos sąlygos avarijoms ir procedūrinėms klaidoms. Pvz., Jei reklamos biudžetas yra 100 000 JAV dolerių, turėtumėte įtraukti 10 procentų buferį, jei reklamos išlaidos pakyla, kai planą įgyvendinsite. Tai taikoma ir planavimui, ir finansams. Jei nuspręsite, kad projektas turi užtrukti 10 dienų, turėtumėte suteikti jai 14 dienų, jei įvyksta nelaimingi atsitikimai, arba tiekėjas užima papildomą dieną, kad pristatytų medžiagą, reikalingą projektui užbaigti.

Rekomenduojama