Lyderystė ir kaip geri žmonės
Gerų darbuotojų pritraukimas ir išlaikymas gali padėti jūsų verslui klestėti ir klestėti. Geras vadovavimas gali būti tiesiogiai susijęs su geresniu veiklos lygiu, padidėjusia darbuotojų morale ir aukštu pasitenkinimo darbu. Kita vertus, prastas lyderis gali atimti gerus darbuotojus. Didelė apyvarta gali lemti prastą požiūrį ir padidėjusias išlaidas, susijusias su atvirų pozicijų reklama, interviu ir naujų darbuotojų įdarbinimu darbo aplinkoje.
Būkite įtraukūs
Geriems darbuotojams reikia žinoti, kad jie vertinami kaip vertingi ir prisidedantys jūsų komandos nariai, ir kad jų nuomonė skaičiuojama. Prašyti darbuotojų, reguliariai informuoti apie bendrovės strategijas ir tikslus ir suteikti darbuotojams pagrindą jaustis investavę į jūsų įmonės sėkmę. Nesukurkite „mums prieš juos“ vadovo ir darbuotojo santykių, o vietoj to skatinkite darbo aplinką.
Pateikti atsiliepimą
Pateikite darbuotojams grįžtamąjį ryšį ir pasakykite jiems, kai jie atliko gerą darbą. Atlikti reguliarias veiklos apžvalgas ir padėti darbuotojams nustatyti pasiekiamus profesinius tikslus. Siūlykite gaires ir skatinkite kvalifikuotus darbuotojus patraukti ir prisiimti naujus įsipareigojimus. Jei darbuotojas kovoja, padėkite jam įgyti mokymą ar išsilavinimą, kad jis taptų labiau įvaldęs savo darbą. Ši informacija gali paskatinti darbuotojų lojalumą.
Bendrauti
Atvirai bendrauti su darbuotojais, tiek grupėje, tiek viename puslapyje. Tai rodo, kad klausotės, esate pasiekiami ir esate čia, kad padėtų kiekvienam dirbti maloniai, produktyviai ir naudingai. Tai padės jums išvengti galimų problemų ir konfliktų, kol jie nebus išpūsti. Jis taip pat pasakoja darbuotojams, kad esate jų pusėje ir norite, kad jie būtų sėkmingi.
Akcijų kreditas
Pasidalinkite kreditais su darbuotojais, o ne šlovę sau. Darbuotojai, kurie yra vertinami už savo indėlį, greičiausiai dirbs dar sunkiau, kad jų viršininkai ir jų įmonės atrodytų gerai. Darbuotojai, kurie jaučiasi išnaudoti ir piktnaudžiauja, labiau linkę išvykti ir ieškoti geresnių, palankesnių darbo sąlygų kitur.
Mentor
Mentoriaus darbuotojai, norintys daugiau sužinoti apie pramonę. Tokio tipo iniciatyvus požiūris gali paskatinti darbuotojus ilgą laiką pasilikti įmonėje. Skatinimas iš vidaus gali būti moralinis stiprintuvas kitiems įmonėje, nes tai rodo, kad lojalumas ir darbo etika yra apdovanojami organizacijoje.
Leisti autonomiją
Kol jūsų darbuotojai yra etiški ir atsakingi, nediskriminuokite jų. Leisti tam tikrą autonomiją kasdieniniuose sprendimų priėmimo procesuose. Taip pat kurkite lankstumą ir skatinkite darbuotojus subalansuoti darbą su savo gyvenimu.