Lyderystės moralės strategijos
Bet kuris vadybininkas ar lyderis visuomet turėtų būti susirūpinęs dėl jos žmonių moralės. Be teigiamos moralės nėra motyvacijos žmonėms pasisekti, nėra jokios iniciatyvos būti produktyviu ar kūrybišku ir yra apatija organizacijos ateities atžvilgiu. Teigiamos moralės kūrimas - tai suprasti, ką darbuotojai turi išlaikyti laimingus, o tada rasti pusiausvyrą tarp šios ir organizacinės sėkmės.
Stabilumas
Bandant valdyti įmonę, svarbu suprasti, kas motyvuoja darbuotojus. Pasak „Cio.com“, darbo stabilumas yra stiprus teigiamas motyvatorius. Jei darbuotojai yra tikri, jie turės darbą artimiausioje ateityje, tada jie labiau linkę jaustis su įmone. Tai gali eiti abiem kryptimis. Jei naudojate darbo stabilumą kaip darbuotojų moralės tašką ir tada pradėsite atleisti žmones, tada jūs ne tik pradėsite prarasti darbuotojų moralę, bet ir prarasti patikimumą darbuotojų akyse.
Pasitikėjimas
Techrepublic.com siūlo, kad darbuotojai turėtų jaustis kompetentingi savo darbe. Kai vadybininkas nuolat įdarbina darbuotoją, moralas pradeda mažėti ir darbuotojas pradeda jaustis pasitikėjimo stoka. Ilgalaikis mikrovaldymo poveikis yra darbuotojų apatija ir staigus moralės sumažėjimas. Parodykite savo darbuotojams, kad pasitikite jais, leisdami jiems atlikti savo darbą, be vadybininko nuolat ieškoti savo pečių. Gali kilti moralė, produktyvumo didėjimas ir darbo kokybės gerinimas. Leiskite darbuotojams atlikti darbus, už kuriuos jie buvo samdomi, ir palikti vietos darbuotojams ir vaizduotei. Nustatykite gaires, kurios apima atskaitomybę kiekvienam darbuotojui, ir pasiūlyti pagalbą darbuotojams, kurie, atrodo, atsilieka nuo našumo.
Jis prasideda nuo valdytojo
Pasak „biztimes.com“, teigiama morale yra infekcinė ir neigiama morale yra liga. Jei vadybininkas teigiamai vertina bendrovę ir jos darbą, tuomet tai atsiduria darbuotojams ir tampa jų veiklos būdu. Parodykite teigiamą požiūrį visą laiką, susilaikykite nuo neigiamų kompanijų gandų sklaidos ir visada palaikykite savo darbuotojus. Padarykite darbuotojams, kad jie gali pasikalbėti su jumis apie viską, ir visada atkreipti dėmesį į tai, kad gali kilti asmeninė priežastis darbuotojui. Darbuotojų asmeninių klausimų, kurie daro įtaką darbo našumui, skambėjimo lenta gali turėti teigiamą poveikį darbo moralei.