Lyderystės stiliai novatoriui
Nors visi lyderiai turi prisitaikyti prie įvairių lyderystės stilių, tai ypač pasakytina apie naujovę. Jis turi žinoti, kokie lyderystės stiliai geriausiai tinka skirtingose situacijose. Tie, kurie yra pranašesni savo pramonės šakose, gali susidurti su kalneliais, kurie gali patirti iššūkių ir sėkmės. Reikalinga daug žmonių, dirbančių tokioje aplinkoje. Jie dažnai įdėti į ilgas valandas ir stumia savo kūrybiškumą ir įgūdžius iki ribos. Jie žiūri į savo lyderį įkvėpimo, skatinimo, pripažinimo ir bendradarbiavimo, kad kartu jie galėtų kurti naujus kelius į sėkmę.
Vizionierius
Vizualinio vadovavimo stiliaus tikslas yra perkelti žmones į bendrą sapną. Vizijos vadovybė nurodo, kur vyksta grupė, ir nustato kryptį, bet diktuoja konkretų būdą ten patekti. Net pats efektyviausias lyderis negali planuoti kūrybos proceso; jis turi atsirasti organiškai iš derlingos dirvos. Inovatorius leidžia savo komandai priklausantiems asmenims turėti laisvę eksperimentuoti ir apskaičiuoti riziką, kuri reikalinga realioms naujovėms. Jis turi įkvėpti ir motyvuoti ir neleisti savo komandai pamiršti didelio vaizdo. Vienas iš būdų yra įkvėpti asmenis kurti naujas idėjas. Tuomet kiekvienas žmogus turi tapti jo priežastimi, formuodamas vystymo komandą, įdarbindamas kolegas. Tada jiems turi būti suteikta pakankamai sprendimų priėmimo įgaliojimų, kad koncepcija būtų visiškai išvystyta ir išbandyta.
Tempo nustatymas
Vadovavimo tempo tempu lyderis nustato aukštus veiklos standartus ir vadovauja pavyzdžiui. Jis stumia save ir savo komandą į tai, ką jie gali pasiekti. Tai yra stilius, kuris turėtų būti taupiai naudojamas mažomis dozėmis, kad išvengtumėte nudegimo ir neskatinimo. Be tinkamo iššūkio gali nebūti pakankamai paskatų kūrybiškumui skatinti; tačiau per didelis spaudimas gali sustabdyti kūrybinį procesą. Svarbu nežengti iki taško, kur komandos nariai jaučiasi kaip nepavyko. Jis puikiai tinka trumpam laikotarpiui iki galutinio termino arba kai turi būti pasiektas tam tikras tikslas. Tada turėtų būti laikomasi daugiau atkūrimo dinamikos, pvz., Bendradarbiaujančio vadovavimo stiliaus.
Bendradarbiavimas
Bendradarbiavimo stilius, kartais vadinamas affiliatyviu stiliumi, yra tas, kuris atkreipia dėmesį į komandinį darbą ir sujungia komandą. Tai labai veiksmingas gerinant bendravimą ir pergrupavimą po ypač įtempto laiko. Lyderis sutelkia dėmesį į grupės pasiekimus ir apdovanoja grupę už darbą kartu su gerai atliktu darbu. Kaip ir visų kitų lyderystės stilių atveju, svarbu ne per daug panaudoti bendradarbiavimo stilių arba naudoti jį, išskyrus visus kitus. Jis turi būti tinkamai pritaikytas, nes pernelyg didelis naudojimas gali lemti netinkamą darbą, o tai savo ruožtu gali paskatinti kitus komandos narius manyti, kad vidutiniškumas bus toleruojamas.
Mentorystė
Inovatoriai dažnai gali būti savo komandos vadovų mentoriumi. Inovatoriui svarbu, kad šie asmenys būtų mokomi vieni kitiems, kad jie būtų suderinti su savo vizija ir tikslais, taip pat plėtoti savo įgūdžius ir talentus. Tačiau lygiai taip pat svarbu nepriimti to iki šiol, nes atrodo, kad tai yra mikromedžiaga. Ji turi būti naudojama siekiant sukurti darbuotojo pasitikėjimą savimi, o ne ją pakenkti. Socratiškas metodas dažnai naudojamas labai veiksmingai vadovavimo mentoriaus stiliuje. Tai yra mentoriaus ir globojamo asmens sąveika, kurioje mentorius kelia klausimų, kad sukeltų kruopštų svarstymą ir naudoja analogiją prie priežasties per problemą. Taip skatinamasis asmuo yra skatinamas kritiškai mąstyti visomis problemos pusėmis ir suformuluoti, plėtoti ir ginti savo išvadas.