Lyderystės stiliai ir komandos kūrimas

Mažų įmonių vadovai turi skirtingus vadovavimo stilius. Kai kurie lyderiai suteikia darbuotojams daugiau savarankiškumo dėl savo darbo, o kiti - valdyti savo darbuotojų užduotis ir projektus. Tačiau tam tikri lyderystės stiliai labiau įtakoja komandos kūrimą, įskaitant dalyvaujantį ir transformacinį vadovavimą. Kiti lyderystės stiliai, įskaitant autoritarinius ir laissez faire, gali būti neproduktyvūs ir trukdyti komandų funkcijoms. Vadybininkai turi pasirinkti lyderystės stilių, kuris geriausiai tinka skirtingoms situacijoms, kurti komandas ir gauti rezultatų.

Laissez Faire lyderystė

Vienas iš lyderystės stiliaus tipų yra „lassez faire“, kur vadovai tvarko vykstančius procesus be įsikišimo. Šio tipo vadovavimas gali būti naudojamas, kai naujasis vadybininkas perima skyrių. Tačiau jis neturėtų būti naudojamas ilgą laiką, nes jis nepagerina komandos kūrimo. Darbuotojai ir toliau dirba, kaip visada. Darbuotojai galėjo pasiekti gerų rezultatų, tačiau naujasis vadybininkas neturi informacijos. Ji gali nenorėti sutrikdyti dabartinės komandos chemijos ar pažangos. Vietoj to, vadybininkas gali pirmiausia įvertinti situaciją, kol ji parengs ryšį su darbuotojais.

Autoritarinis vadovavimas

Autoritarinis ar autokratinis vadovavimas yra tas, kur bosas diktuoja, kaip sekasi departamentui ar organizacijai, pagal MindTools.com. Autoritarinis vadybininkas nesiekia iš komandos prisidėti. Ką ji sako, kaip darbuotojai turi baigti darbą. Autoritarinis vadovavimas gali būti labai žalingas komandos kūrimui. Vadybininkai, kurie naudojasi šio stiliaus vadovais, visiškai neišnaudoja savo darbuotojų talentų. Be to, autoritarinis vadovavimas taip pat gali sumažinti darbuotojų motyvaciją, ypač tarp aukštos kvalifikacijos darbuotojų, norinčių pereiti į valdymą.

Dalyvaujanti lyderystė

Dalyvavimas lyderystėje yra vienas iš efektyviausių vadovavimo stilių komandos kūrimui. Kiekvienam žmogui suteikiamas vaidmuo departamente. Pavyzdžiui, viceprezidentas gali sudaryti įvairių departamentų vadovų komandą, kad galėtų prižiūrėti naujo produkto įdiegimą. Visiems vadovams bus priskirti tam tikri projekto aspektai. Finansai tirs pardavimo ir pelno duomenis; reklama valdys televizorių ir spausdins. Dalyvaujantis lyderystės stilius skatina kūrybiškumą ir produktyvumą komandos aplinkoje.

Situacinė lyderystė

Maži įmonių vadovai kartais naudoja situacinį vadovavimą, skirtą spręsti įvairias užduotis. Situacinis lyderis gali būti autoritarinio ir aktyvaus vadovavimo stiliaus hibridas. Pavyzdžiui, valdytojas gali nuspręsti naudoti autoritarinį vadovavimą, jei reikalingas greitas projekto perėjimas. Tokiu atveju vadybininkas pasakys žmonėms, kokios užduotys turi būti užbaigtos ir kada jas reikia atlikti. Ji neprašė jokios informacijos. Priešingai, vadovui gali tekti perduoti daugiau atsakomybės, jei ji turi keliauti per savaitę. Todėl ji greičiausiai paprašys darbuotojų, kad jos nedalyvautų.

Transformacinė lyderystė

Transformacinio vadovavimo stilius sukurtas siekiant drastiškai pakeisti valdymo komandą. Lyderis dažnai yra labai charizmatiškas ir vizualus, su konkrečiais planais, kaip pakeisti departamentą ar organizaciją. Transformacinė lyderystė gali būti naudinga komandos moralei ir veiklai, ypač jei įmonė nusivylė ankstesniu vadovavimu. Tačiau transformacijos lyderiai turi būti atsargūs, kad pernelyg greitai nepasikeistų. Kai kurie komandos nariai teigiamai reaguos į tokio tipo vadovavimą. Kiti, kurie labai prisidėjo prie tam tikrų projektų, gali jausti pasipiktinimą, ypač jei pasikeičia jų darbo atsakomybė.

Rekomenduojama