Vedantis su malonumu
Gerumas žudo, ar taip sakoma, kai kalbama apie bandymą laimėti argumentą. Tačiau malonumas taip pat yra esminis veiksmingo vadovavimo bruožas ir gali paskatinti darbo vietą, kurioje darbuotojai daug geriau reaguoja į vadovybės poreikius. Senas posakis, kad gražūs vaikinai baigia paskutinį, nebėra vienintelis priimtinas vadovavimo verslo pasaulyje paradigmas.
Darbuotojų atsakingumas
Vadovavimo su gerumu samprata neseniai buvo populiarinta 2008 m. Profesorių William F. Baker ir Michael O'Malley knygoje. Tiek verslininkai, tiek mokslininkai, „Baker“ ir „O'Malley“ dokumentas „kaip geri žmonės nuolat gauna geresnius rezultatus“ valdant, naudodamiesi gailestingumu taip, kaip jie dirba su darbuotojais. Darbuotojų atsakas į vadovus ir verslo savininkus, kurie dirba su šiuo protu, atrodo, yra daug pozityvesnis nei tų, kuriems darbdaviai elgiasi prastai. Darbuotojai paprastai yra atviresni vadovams ir verslo savininkams ir paprastai atskleis naudingesnę informaciją, kuri vėliau gali būti naudojama verslo veiklai gerinti.
Kultūra
Vienas iš svarbiausių dalykų, vedant su draugiškumu, yra tai, kad jis gali sukurti darbo kultūrą, kuri leistų kitiems darbuotojams vienodai reaguoti. Tačiau darbdaviai turi vaikščioti tarp puikios linijos tarp lyderio ir gerumo ir pernelyg „draugo draugo“ su savo darbuotojais. Pernelyg atsipalaidavusi aplinka gali sukelti nepakankamą gamybą ir netgi kai kurių darbuotojų tendenciją pasinaudoti darbdavio natūra ir vadovavimo stiliumi. Tačiau vadovavimas geranoriškumu gali sukurti darbdavio ir darbuotojo obligaciją, kuri leistų pasitikėti tarpusavyje.
Atsiliepimas
Lyderystė su malonumu taip pat turėtų pereiti į darbuotojų vertinimus ir grįžtamąjį ryšį. Darbdaviai, kurie skiria laiko, kad suteiktų darbuotojams grįžtamąjį ryšį apie gerai atliktą darbą arba kai yra reikalingų tobulinimo sričių, tai gali padaryti užuojautos būdu. Pvz., Teikiant tam tikrą korekcijos žodį, dažnai galima pereiti prie darbuotojų našumo gerinimo, nei gali būti griežtas nužudymas, kuris niekaip nesumažina darbuotojų pasitikėjimo ir lojalumo. Gerumas gali būti naudojamas kaip priemonė nuolat stiprinti darbuotojų savigarbą ir darbuotojų suvokimą apie valdymą.
Tikrumas
Vienas iš dalykų, kuriuos darbdaviai turėtų žinoti, yra tai, kiek jų gerumas yra tikras. Darbuotojai paprastai gali suvokti suklastotą gerumą, kuris kartais naudojamas tik manipuliuoti ir įtikinti. Lyderystė su geranoriškumu reikalauja iš tikrųjų darbdavio pasiryžimo. Tai gali paskatinti ir remti samdant darbuotojus, turinčius tokį patį požiūrį ir požiūrį į gyvenimą ir darbą. Galutinis rezultatas turėtų būti gerumo kultūra, peržengianti visą darbo vietą, bet tik todėl, kad ji kyla iš tikros vidinės būklės ir proto.