„Lean Six Sigma“ pagrindai

„Six Sigma“ sertifikavimo programos suteikia darbuotojams ir darbo grupėms žinių apie konkrečius gamybos procesus ir naudojant specialią įrangą. Ši populiari gamybos ir gamybos sistema naudojama siekiant sumažinti defektus ir produkto klaidas. Lean valdymas apima stebėseną ir kontrolę, įskaitant programinės įrangos analizės programas, naudojamas atliekų šalinimui ir darbo procesų efektyvumo didinimui. „Lean Six Sigma“ apjungia abiejų elementų elementus ir pabrėžia, kad geriausios kokybės produkcija gaminama laiku ir ekonomiškai efektyviu būdu, siekiant maksimaliai padidinti įmonės ir klientų vertę.

Six Sigma istorija

„Six Sigma“ yra standartizuota kokybės sistema, sukurta 1980-ųjų dešimtmečio viduryje Motorola prezidento Bobo Galvino ir kitų įmonių inžinierių. „Motorola“ priklauso „Six Sigma“ registruotam prekės ženklui pagal svetainės isixsigma.com svetainę. Galvino komanda sukūrė modelį kaip patobulinimą, lyginant su tradiciniais kokybės kontrolės standartais. „Six Sigma“ modelio kilmė buvo įprastinė kreivės koncepcija, kurią sukūrė Carl Frederick Gauss 1800-aisiais. Normalioji kreivė yra statistinė priemonė, naudojama norint parodyti, kiek mėginys bus iš visų gyventojų.

Reikšmė

Gauso normalioji kreivė apima standartinius nuokrypius, skirtumus tarp faktinių rezultatų ir vidurkio arba vidurkio. „Walter Shewhart“ įkūrė „Six Sigma“ pagrindinį principą, kai 1920-aisiais nurodė, kad produktai turi būti koreguojami, kai jie yra trys sigma nuo vidutinio ar standartinės produkto kokybės. Sigma nurodo kintamą atstumą, nukrypstant nuo vidurkio, arba centrą pagal grafinį rezultatų rezultatų vaizdą. „Six Sigma“ yra svarbi kaip kompetencijos standartas, nes šis lygis apima 99, 99966 procentų galimybių. Taigi, „Six Sigma“ standartai, skirti gaminti klaidas, yra labai nedideli.

Pridėti Lean

Išplėstas terminas „Lean Six Sigma“ atsirado kaip neformalus „Six Sigma“ ir liesos gamybos derinys. Tačiau reguliariau vartojant šią konkrečią sąvoką buvo sukurtos oficialios „Lean Six Sigma“ programos ir sistemos. Purdue universitetas, pavyzdžiui, turi „Lean Six Sigma“ programą, kuri leidžia profesionalams uždirbti „Lean Six Sigma“ sertifikatus. Kursai apima tradicinę „Six Sigma“ mokymo programą ir mokymą Lean'o principuose. Kursai yra 45 kontaktinės valandos, o registracijos mokestis yra šiek tiek daugiau nei 2000 JAV dolerių už kursą.

Sertifikavimas

Įmonės dažnai skatina naudoti „Six Sigma“ kaip signalą klientams ir klientams, kad jie siūlo kokybės užtikrinimą. Dėl šios priežasties šios įmonės paprastai reikalauja, kad darbuotojai gautų sertifikavimą. „Six Sigma“ tradiciškai siūlo penkis mokymo lygius, o sertifikavimas vadinamas „diržais“. „Lean Six Sigma“ programos, tokios kaip siūlomos „Purdue“, naudoja tą pačią sertifikavimo sistemą, tiesiog nurodydamos savo diržus kaip „Lean Six Sigma“. Kiekviena juosta yra pažymėta spalva, pvz., Žalia arba juoda, žyminti pasiekimo lygį.

Kurso darbas

Pradinis mokymas paprastai apima verslo tobulinimo, susijusio su geresniu efektyvumu ir atliekų mažinimu, tyrimą. Studentai analizuoja priemones ir būdus, kaip sumažinti klaidas ir pagerinti procesus. Aukštesni sertifikavimo lygiai, kaip antai „žalieji“ ir „juodieji diržai“, skatina studentus į savo įmonių vadovų vaidmenį. Programoje „Purdue“ studentai, taikydami projektą, taiko problemų sprendimo būdus, pavyzdžiui, DMAIC problemų sprendimo modelį. DMAIC reiškia „Nustatyti, matuoti, analizuoti, tobulinti ir valdyti“.

Rekomenduojama