Valdymo sprendimų priėmimo lygiai

Valdytojai visais lygiais turi priimti sprendimus bendrovės vardu. Skirtingų lygių sprendimų skirtumai priklauso nuo pasirinktų sprendimų apimties. Ilgalaikiai sprendimai, turintys įtakos bendrovei, priklauso aukščiausio lygio vadovybei, o sprendimai, susiję su kasdienėmis operacijomis, patenka į apačios valdymą. Visi sprendimai tiesiogiai ar netiesiogiai susiję su platesnėmis valdymo funkcijomis: planavimu, organizavimu, vadovavimu, personalu ir kontrole. Skirtingi valdymo lygiai praleidžia daugiau laiko tam tikroms funkcijoms nei kitiems.

Valdyba ar savininkas

Visa verslo ir valdymo veikla yra susijusi su įmonės misija - priežastimi būti versle. Bendrovės valdyba ar savininkai sukuria misiją ir parašo misiją vidaus ir išorės auditorijai. Sėkmės įgyvendinant misiją gali būti įvairių formų. Pasirinkta forma suteikia įmonei savo viziją, idealas, kurį verslas siekia aktualizuoti. Pavyzdžiui, maitinimo paslaugų teikėjas gali įsivaizduoti, kad jis taps pirmuoju pasirinkimu drebėjimui. Bendrovės valdyba ar savininkai, be didelių ambicijų apibrėžimo ir egzistencinio misijos klausimo, taip pat išreiškia pagrindines įmonės vertybes, šie standartai, kurių verslas niekada nebus kompromisas.

Viršutinis valdymas

Viršutinė vadovybė turi per ilgą laiką paversti didžiulę misijos ir vizijos apimtį į konkrečius pasiekimus. Kitaip tariant, viršutinei vadovybei reikia strateginio plano. Sprendimai, susiję su strategija, apima visą bendrovę apimančius ilgalaikius klausimus. tikslai yra tai, ką bendrovė tikisi pasiekti bent metus - dažniau - penkerius metus - į ateitį. Tada vadovybė pasirenka didelę strategiją, pavyzdžiui, augimą ar įvairinimą, kad pasiektų strateginius tikslus. Aukščiausio lygio vadovai iš visų valdymo lygių praleidžia daugiausiai laiko priimdami sprendimus, susijusius su planais. Jie taip pat turi sprendimus dėl vidutinio vadovavimo.

Vidurinis valdymas

Kai viršutinė vadovybė nusprendžia dėl bendros įmonės krypties, vidutinės vadovybės pareiga yra pasirinkti mažesnius taktinius tikslus, kurie kartu suformuotų strateginius tikslus. Viduriniai vadovai kuria taktinius planus, kurie turi daugiau informacijos nei strateginiai planai. Taktika dažnai yra nukreipta į tam tikrą funkciją ar skyrių, pvz., Gamybą, kur galimas tikslas galėtų būti tam tikras išmatuojamas efektyvumas arba kokybės gerinimas. Vidurinės vadovybės pasirinkimai ir planai per metus ar mažiau parodo darbą. Šio lygio vadovai vadovauja kitiems vidutinio lygio vadovams ar operacijų vadovams.

Veiklos valdymas

Taip pat vadinamas pirmosios linijos valdymu, operatyvinis valdymas yra lygis, tiesiogiai atsakingas už darbuotojus. Pasirenkant savo tikslus kasdien, kas savaitę ar kas mėnesį, pirmos eilutės valdymas pasiekia vidutinio vadovavimo tikslus. Veiklos valdymo apimtis apima skyrius, skyrius ar grupes. Inventorius, planavimas ir biudžeto sudarymas yra veiklos planų ir sprendimų, kuriuos priima veiklos vadovai, pavyzdžiai. Tikslai gali apimti tam tikrą dienos pardavimų skaičių.

Rekomenduojama

Prabangių mažmenininkų prekybos strategijos
2019
Procesų planavimo ir planavimo integravimas
2019
Kaip išjungti „F-Lock“ „Gateway Laptop“
2019