SWOT analizės apribojimai

Kaip priimti sprendimus yra koncepcija, kuri yra labai svarbi bet kurio smulkaus verslo vadovams ir darbuotojams. SSGG analizė yra suvestinė priemonė, dažnai pateikiama verslo planavimo procese, kurią galima taikyti ir naudinga priimant bet kurį sprendimų priėmimo procesą arba analizuojant situaciją. SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Paprastai jis sudaromas keturių kvadrantų dėžutėje, kuri leidžia apibendrinti pagal keturių skyrių pavadinimus. Nors tai gali būti vertinga planavimo priemonė, ji turi tam tikrų apribojimų.

SWOT gali išspręsti problemą

SSGG analizė turėtų būti glausta ir tiksli. Tai vertinga kalbant apie sudėtingos situacijos perdavimą kitiems popieriuje arba susitikime. Tačiau tai supaprastina problemą ar iššūkį neleidžiant išsamiai analizuoti ar išsamiai paaiškinti daugelio veiksnių.

Pavyzdžiui, sprendimas perduoti savo IT skyrių turės didelį poveikį jūsų organizacijos kultūrai ir žmogiškiesiems ištekliams. Nors trumpuoju laikotarpiu jis pagerins pelningumą, jis gali sukelti didelį stresą tarp darbuotojų, kurie liko, ir apskritai neigiamą poveikį kultūrai ir veiklai.

Labai subjektyvus

SSGG reikalauja, kad dirbtumėte ribotai ir kad būtų priimami sprendimai dėl teigiamų ir neigiamų aplinkybių, turinčių įtakos organizacijai. Tai gali turėti įtakos SSGG lyderio fone arba dėl to, kad netikrumas dėl išorinių veiksnių, pvz., Rinkos nestabilumas, kuris gali būti silpnumas ar grėsmė, jei mažoji įmonė ieško finansavimo, gali būti mažiau svarbi. Kaip kokybinė priemonė, jos aiškinimas taip pat gali sukelti nuomonių skirtumus.

Tik pagrindų struktūra

Kaip pagrindas, SWOT turi vertę. Tačiau ji nesuteikia organizacijos vadovybei tam tikros krypties arba pasakys vadovams, kaip nustatyti pagrindinius savo paties aspektus. Jis pasitiki kompetentingais vadovais, kad tiksliai nustatytų ir nustatytų svarbiausius elementus. Tai nėra lengva užduotis, nesvarbu, ar dirbate pradedančiajai įmonei, ar vadovaujate dideliam ne pelno. Vyriausybės teisės aktai ir greitas rinkos perkėlimas gali turėti didelės įtakos jūsų verslui, tačiau jiems reikalingas gilus rinkos tyrimas, kuris yra gerai už SWOT analizės ribų.

Svorio klausimai, bet ne SWOT

Kitas SWOT analizės trūkumas yra tas, kad kiekvienas taškas yra vienodas. Ji nesuteikia reikšmės konkretiems klausimams, kurie gali būti daug svarbesni arba įtakingesni. Pavyzdžiui, galimybė perduoti savo IT skyrių gali atrodyti gera, bet programinės įrangos kompanijai vien tik intelektinės nuosavybės pažeidimų rizika galėtų priimti sprendimą dėl tokio judėjimo. Ši rizika yra pakankamai didelė, kad sugriautų visą įmonę, todėl galimybė sutaupyti 12 proc. Plėtros išlaidų gali būti ne verta.

Rekomenduojama

„Microsoft MCT“ sertifikavimas
2019
Kaip įterpti pastraipą į „Tumblr“ žinutes
2019
Vienintelio savininko privalumai prekiaujant
2019