Įvairių strategijos formavimo analizės metodų apribojimai

Strategijos formavimo analizės metodai padeda nustatyti, kaip geriausiai vykdyti tam tikrus projektus ar verslo veiklą, taip sumažinant riziką ar galimas problemas, su kuriomis galite susidurti. Mažos įmonės gali naudoti analitinius metodus, tačiau skirtingų metodų apribojimų supratimas padeda vadovams žinoti, kiek išteklių skirti skirtingiems analizės metodams.

Informacijos prieinamumas

Bet kokioje strategijos formavimo analitinėje technikoje yra ribos, pagrįstos turima informacija, reikalinga strateginės formulės analizės metodui atlikti. Bendrovės ištekliai gali turėti įtakos reikalingos informacijos prieinamumui, nes kai kuri informacija gali būti nerenkama, o tai reiškia, kad bendrovė turi atlikti kai kuriuos pirminius rinkos tyrimus. Didesnės ar senesnės įmonės gali turėti daugiau išteklių, įskaitant aukštos kvalifikacijos darbuotojus ir daugiau pinigų, kad galėtų surinkti reikiamą informaciją. Renkantis, kokią strategijos formavimo analizės metodiką naudoti, bendrovė turi atsižvelgti į reikalingos informacijos rinkimo išlaidas.

Porterio penkios konkurencinės jėgos

„Porter“ penkių konkurencinių pajėgų analitinė technika suteikia vadovams pavyzdinę pramonės šaką, kurioje veikia įmonė. Šis modelis padeda vadovams geriau suprasti pramonės dinamiką, suteikdamas vadovui idėjas, kaip įgyti pranašumą prieš konkursą. Porterio penkių konkurencinių pajėgų modelio kritikai nurodė keletą ribų. Modelis veikia tik tose pramonės šakose, kuriose nėra didelės valdžios reguliavimo, todėl jo naudingumas finansinėse ir kitose glaudžiai reglamentuojamose pramonės šakose yra ribotas. Projektuodamas savo modelį, Porteris padarė prielaidą, kad rinkos išliks gana stabilios, neatsižvelgiant į sparčią technologinę pažangą arba didėjančią tarptautinių rinkos dalyvių konkurenciją. Analizuojant visas penkias jėgas sudėtingose ​​pramonės šakose, reikia pernelyg daug laiko ir išteklių, kad jie būtų praktiški. Modelis taip pat nemano, kad bendrovės gali dirbti kartu aljansuose, kaupdamos informaciją ir kitus išteklius.

SSGG analizė

SSGG analizė apima bendrovę, nurodančią įmonės stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Atliekant SSGG analizę, bendrovė turi analizuoti savo viduje, taip pat ištirti rinką, kurioje veikia įmonė. SSGG analizė yra tik tokia gera, kaip analizėje naudotos informacijos kokybė. SSGG analizė nepadeda vadovams neišvengiamai numatyti būsimų sąlygų įmonės viduje ar rinkoje. Be to, jei tie, kurie dirba kartu atliekant SSGG analizę, neturi to paties tikslo atliekant analizę, dalyvių surinkta informacija gali būti ne vienoda.

Rizikos analizė

Rizikos analizės metodai apima vadybininkus, nustatančius, kaip galimas neigiamas rezultatas dėl skirtingų sprendimų priėmimo. Rizikos analizei atlikti vadovai naudoja tokias priemones kaip statistinė analizė, sprendimų analizė ir matematiniai modeliai. Ši technika taip pat apima praeities klaidų tyrimą, siekiant apskaičiuoti tikimybę, kad dabartiniai sprendimai sukels panašius rezultatus. Jei vadovybė siekia atlikti sudėtingą projektą, gali būti neįmanoma sukurti tikimybės modelio, skirto žlugimo tikimybei ištirti, arba tam tikrų iškylančių problemų. Be to, gali būti, kad praeityje nėra pavyzdžių, kurie leistų ištirti, kokie veiksmai atitinka bendrovės ketinimus imtis.

Rekomenduojama

Kaip tapti kosmetikos platintoju
2019
Kaip sukurti „Blogger“ šabloną fejerverkuose
2019
Kaip gauti prekių ženklų domeną atgal iš cybersquatter
2019