Verslo tęstinumo išteklių sąrašas
Uraganai, stichinės nelaimės ir ligos rodo, kodėl svarbu, kad įmonės turėtų veiklos tęstinumo planą. Veiklos tęstinumo planai numato esminių išteklių praradimą, neatsižvelgiant į tai, ar jie yra įrenginiai, kapitalo turtas ar personalas, kurie gali įvykti krizės metu. Kuriant veiklos tęstinumo planą, gali atrodyti, kad tai yra nelengvas uždavinys.
Indiana universitetas
Indiana universiteto interneto svetainėje paaiškinamos pagrindinės veiklos tęstinumo sąvokos. Pagal veiklos tęstinumo planavimą BC strateginė apžvalga pateikia veiklos tęstinumo planavimo santrauką ir paaiškina planavimo tikslą ir apimtį. Ji taip pat paaiškina bendrą planavimo procesą ir rezultatus. Verslo tęstinumo planavimo kontrolinis sąrašas yra prieinamas plačiajai visuomenei. Kontroliniame sąraše pateikiamos nuoseklios veiklos tęstinumo plano gairės. Ji apima veiklos tęstinumo koordinatorių, kurie rengia kiekvieną departamento planą, koordinavimą, koordinavimą su kitais koordinatoriais ir plano įvykdymo atveju vykdymą. Svetainėje pateikiamas kontaktinės informacijos, kurią turi sudaryti planas, sąrašas. Kontroliniame sąraše pateikiamas išsamus sąrašas, padedantis analizuoti verslo procesus ir sistemas. Taip pat pateikiamas išsamus sąrašas, padedantis išanalizuoti svarbiausias verslo technologijas (žr. Nuorodą „Nuorodos“).
Šiaurės Karolinos universitetas
Šiaurės Karolinos medicinos mokyklos informacinių sistemų biuras paaiškina pagrindines verslo tęstinumo sąvokas. Svetainėje pateikiamos glaustos verslo tęstinumo ir verslo poveikio analizės apibrėžtys, kurios yra vienas iš svarbiausių veiklos tęstinumo planavimo žingsnių. Be to, svetainėje pateikiamas „Campus“ verslo tęstinumo ir atkūrimo planavimo vadovas. Nors vadovas yra specialiai nukreiptas į Šiaurės Karolinos universitetą, pateikiami šablonai ir klausimai gali būti keičiami bet kokiam verslui. Šablonai apima svarbiausias funkcijų formas, organizacines formas, skambučių medžius ir atkūrimo formas, skirtas atkūrimui svarbiausioms technologijoms. Vadove taip pat pateikiami klausimai, į kuriuos reikia atsižvelgti atliekant verslo poveikio analizę, formuluojant komunikacijos planą ir atliekant nelaimės atkūrimo analizę (žr. Nuorodą nuorodose).
Nelaimių atkūrimas
„DisasterRecovery.org“ apima svarbią nelaimės atkūrimo veiklos tęstinumo užduotį, kurioje aptariama aparatinė ir programinė įranga, kurią įmonė turi veikti, kad galėtų veikti. Svetainės pagrindiniame puslapyje pateikiama informacija apie skirtumą tarp veiklos tęstinumo ir atkūrimo. Nelaimių atkūrimo puslapyje pateikiama išsami informacija apie atkūrimo nelaimės vaidmenį ir jos svarbos veiklos tęstinumui pavyzdį. „Business Continuity“ (verslo tęstinumo) puslapis paaiškina veiklos tęstinumo naudą, o „Plan Steps“ nuoroda apibūdina skirtingus etapus, kuriuos įmonė turėtų vykdyti, rengdama veiklos tęstinumo ir atkūrimo planus. Svetainėje taip pat siūlomi nemokami šablonai, užpildę paprastą kontaktinę informaciją.