Išvardykite atviros durys politikos tikslą ir poveikį
Bendradarbiavimo valdymo stilius paprastai apima atvirų durų politiką, kuri skatina komandinį darbą ir skatina pasitikėjimą. Organizacijos šiandien linkusios ieškoti vadovų, kurie sukuria dinamišką darbo aplinką, o ne autoritarinį, iš viršaus į apačią valdomą praeities stilių. Vadybininkai, turintys gero laiko valdymo įgūdžių ir kurie yra patenkinti atvirų durų politika, dažnai naudojasi lojaliais darbuotojais, turinčiais gerą darbo etiką ir teigiamą požiūrį.
Kaip tai atrodo
Stebėtojai ir vadovai patraukia savo darbuotojus ir skatina reguliariai bendrauti tarpusavyje. Nors tai nėra nei įmanoma, nei pageidautina, kad viršutinė vadyba būtų prieinama kas valandą kiekvieną dieną, didžiąją laiko dalį jie laukia neoficialių susitikimų su jų padėjėjais. Jie skatina atmosferą, kurioje darbuotojai žino, kad gali kreiptis į savo vadovus ir pasidžiaugti atviromis diskusijomis.
Tikslai
Vadybininkai, kurie įgyvendina atvirų durų politiką, paprastai tai daro norėdami patobulinti bendravimą visoje organizacijoje. Viršutinis valdymas nustato toną visai organizacijai. Tradicinių kliūčių atskyrimas tarp darbdavio ir darbuotojo padidina pasitikėjimo lygį ir skatina teigiamą, bendradarbiaujančią darbo atmosferą. Darbuotojai mano, kad jie klausomi, o jų indėlis vertinamas. Vadybos studijų vadovo interneto svetainė rodo, kad, kadangi darbuotojai nebijo bausti savo vadovų, reikia motyvuoti juos labiau bendradarbiaujant.
Teigiamas poveikis
Atvirų durų politika paprastai sukuria daug gerų, kūrybingų pasiūlymų. Kai darbuotojai mano, kad jų vadovai yra pasirengę pasveikinti savo indėlį, jie laisvai generuoja idėjas ir pateikia naujoves, kurios naudingos organizacijai. Verslo žinių šaltinio svetainėje siūloma, kad vadovai patobulintų savo problemų sprendimo įgūdžius, skatindami jaukią, palankią atmosferą. Mažos problemos labiau tikėtina, kad jų padėtis taptų pernelyg sudėtinga, kad ją būtų lengva išspręsti. Darbuotojai yra labiau linkę pasitikėti savo vadovais, nes jie nesijaučia nepagrįsti. Jie supranta, kaip ir kodėl priimami sprendimai. Jie jaučiasi vertinami, nes žino, kad jiems bus reikalinga parama, jei kyla sunkumų. Tai padidina jų lojalumo jausmą savo darbdaviams.
Neigiami efektai
Vadybininkai, neturintys puikių laiko valdymo įgūdžių, dažnai susiduria su beveik nuolatiniais nutraukimais. Jie turi biudžetą savo laiką, kad jie nebūtų nuleidžiami iš jų lankytojų. Prioritetų nustatymas padeda rasti tinkamą pusiausvyrą tarp asmeninių tikslų įgyvendinimo ir reagavimo į darbuotojų poreikius. Vadybininkai taip pat turi būti atsargūs, kad nebūtų pakenkta vidutiniam valdymui. Kai kurie darbuotojai apeina savo tiesioginius prižiūrėtojus, kurie gali atsispirti tai, ką jie suvokia kaip iššūkį jų valdžiai. Aukščiausia vadovybė, gavusi jų susirūpinimą, turėtų grąžinti darbuotojus į savo priežiūros institucijas. Jie gali teikti pasiūlymus, kaip padėti darbuotojui mokytis per sąveiką.