Ilgalaikis verslo planavimas

Ilgalaikis verslo planavimas atliekamas pripažįstant faktą, kad tam tikriems bendrovės tikslams pasiekti gali prireikti daugelio metų pastangų, daugelį žingsnių reikia užbaigti. Priešingai, bendrovės metiniame plane pagrindinis dėmesys skiriamas įmonės finansinių ir žmogiškųjų išteklių paskirstymui tik kitiems metams. Metiniame plane numatytos daug detalesnės finansinės prognozės nei ilgalaikis planas, kuris yra labiau bendrojo strateginio vadovo pareiškimas.

1.

Nustatykite, kokios ilgalaikės priemonės jūsų organizacijai. Pramonės technologijų kompanijoms gali tekti atlikti ilgalaikį planą, apimantį nuo penkerių iki septynerių metų, nes sudėtingi plėtros etapai, susiję su naujų technologijų pateikimu į rinką. Drabužių dizaineriui trejų metų ateitis gali būti tiek, kiek įmanoma, nes mados tendencijos taip greitai keičiasi. Pasirinkite laiką, kuris parodo laiką, reikalingą jūsų įmonei perkelti į kitą sėkmės lygį.

2.

Sukurti naujų galimybių atskleidimo sistemą. Imtis sistemingo požiūrio į duomenų rinkimą apie jūsų pramonės tendencijas ar tendencijas kitose pramonės šakose, kurias galbūt norėsite įvesti per ilgą laiką. Padarykite jį tęstiniu procesu.

3.

Sukurti ilgalaikę viziją. Įsivaizduokite, kad ateityje tai yra penkeri metai ir lankotės savo įmonėje. Apibūdinkite, kiek ji tapo pajamų generavimo požiūriu, kiek žmonių dabar dirba įmonėje, kaip pasikeitė jo produktų linijos apimtis ir kaip ji išplėtė geografiškai.

4.

Sukurti ilgalaikius tikslus. Konvertuokite savo viziją į skaičių, pvz., Kokių pajamų tikimasi nuo penkerių metų. Viešbučio bendrovė turėtų ilgalaikį tikslą dėl savybių, kurias ji valdys ar valdys penkerius metus po kelio. Tikslai neturi būti tokie patys, kaip ir metiniame plane. Pagalvokite apie juos kaip strateginius jūsų įmonės ateities ramsčius.

5.

Pasirinkite ilgalaikes galimybes sutelkti dėmesį į savo duomenų rinkimą ir ilgalaikę viziją. Nuspręskite naujas rinkas, kurias norite ištirti, ir naujus produktus ar paslaugas, kurias norite sukurti. Šios galimybės yra jūsų ilgalaikiai projektai. Priskirti atsakomybę už kiekvieno projekto perkėlimą į savo vadovų komandą.

6.

Sukurti kiekvieno projekto veiksmų planus. Apibrėžti plačiąja prasme, ką reikia atlikti kiekvienais metais kiekvienam projektui per ilgalaikio plano laikotarpį.

Patarimai

• Kiekvieno iš ilgalaikių projektų metų veiksmų planai taps ateinančių metų metinio plano dalimi. Šiame plane išsamiau aprašomi veiksmai ir kiekvienam iš jų sudaromi biudžetai, kurie turi būti įtraukti į bendrą įmonės biudžetą.
• Nors ilgalaikis planavimas smulkaus verslo įmonėse gali būti ne toks formalus, kaip ir didelėje korporacijoje, procesas yra toks pat vertingas užtikrinant, kad savininkas žvelgtų ne tik į kasdienes problemas, su kuriomis jis susiduria, ir galvoja, kur jis nori ateiti į savo įmonę.

Įspėjimas

• Kiekvienais metais peržiūrėkite ir peržiūrėkite ilgalaikį planą, kai keičiasi verslo aplinka. Gali atsirasti galimybių, kurios gali būti pelningesnės už tuos, kuriuos pasirinkote vykdyti praėjusių metų ilgalaikiame plane.