Pagrindinės verslo lygmens strategijų ypatybės
Verslo strategijos padeda įmonėms sukurti konkurencinį pranašumą rinkoje. Verslo savininkai paprastai naudoja verslo, departamento ir verslo lygmens strategijas, kad sukurtų konkurencinį pranašumą. Įmonių strategijos suteikia kryptį, kai įmonė patenka į naujas ekonomines rinkas. Departamento strategijos apibūdina konkrečius atskirų verslo padalinių tikslus. Verslo lygmens strategijose daugiausia dėmesio skiriama konkrečiai funkcijai, kuri gali padidinti bendrovės rinkos dalį ir pelningumą. Šios strategijos taip pat integruoja įvairius ekonominius išteklius, kad pagerintų įmonės gamybos efektyvumą.
Faktai
Verslo lygmens strategijos apibrėžia įmonės pagrindines kompetencijas. Pagrindinės kompetencijos yra įmonės stiprybės, kurias jos naudoja, kad sukurtų rinkos dalį verslo aplinkoje. Pagrindinės kompetencijos apima gerą klientų aptarnavimą, unikalius produktus, kuriuos konkurentams sunku dubliuoti, ir tiekimo grandinės naudojimą produktų pristatymui į ekonominę rinką. Verslo savininkai dažnai integruoja pagrindines kompetencijas į verslo lygmens strategijas, siekdami užtikrinti, kad jų kompanija išlaikytų tvarų konkurencinį pranašumą.
Charakteristikos
Kainų vadovavimas, diferencijavimas, tikslai ar uždaviniai ir rizikos valdymas yra kelios pagrindinės verslo strategijos ypatybės. Išlaidų lyderystė leidžia verslo savininkams gaminti vartojimo prekes ar paslaugas mažiausia kaina pramonėje. Diferenciacija yra procesas, kai įmonės naudoja atskirti savo įmonės produktus iš visų kitų ekonominėje rinkoje. Tikslai ir uždaviniai yra konkretūs tikslai, kuriuos turėtų pasiekti verslo lygmens strategijos. Rizikos valdymas užtikrina, kad kiekviena strategija nesukelia didelių trūkumų įmonei.
Apsvarstymai
Įmonės savininkams gali tekti kurti verslo lygmens strategijas, kurios būtų būdingos savo vietinei verslo aplinkai. Pramonės analizė gali suteikti verslo savininkams informaciją apie efektyvias verslo strategijas, kurias šiuo metu naudoja kitos įmonės. Verslo savininkai gali pasirinkti, kad jie kompanijoje būtų panašūs į šias strategijas. Ši analizė taip pat gali suteikti informacijos apie tai, kokių strategijų verslo aplinkoje nėra. Verslo savininkai gali įgyvendinti naujas verslo lygmens strategijas, kad sukurtų skirtingus konkurencinius pranašumus.
Klaidingi
Verslo lygmens strategijų savybės jokiu būdu nėra akmeninės. Verslo savininkai paprastai atlieka nuolatinę analizę, siekdami užtikrinti, kad jų strategijos išlaikytų įmonės konkurencinį pranašumą. Verslo aplinkos pokyčiai taip pat gali pakeisti verslo lygmens strategijų ypatybes. Verslo technologijos yra klasikinis verslo strategijų pakeitimų pavyzdys. Technologijos didina įmonės gamybos efektyvumą ir tai, kaip verslo savininkas peržiūri strateginę verslo sprendimus.
Ekspertų įžvalga
„Porter“ penkios pajėgos yra bendra valdymo priemonė, skirta naudoti verslo lygmens strategijas. Harvardo profesorius Michaelas Porteris apibūdino penkias verslo lygmens strategijas. Klientai, tiekėjai, nauji konkurentai, pakaitinės prekės ir konkurencija yra penkios verslo lygmens strategijos. Kiekviena strategija verčia arba traukia įmonę priimti sprendimus dėl verslo strategijų. Verslo savininkai gali peržiūrėti šias pajėgas, siekdami užtikrinti, kad jų strategijos sukurtų diferencijuotą požiūrį į vartotojų poreikius ar norus ekonominėje rinkoje.