Valdymo vykdomoji valdžia ir strateginis planavimas

Valdymo vadovai ir strateginis planavimas yra neištrinamai susiję. Strateginis planavimas yra absoliučiai būtinas sėkmingoms įmonėms. Valdymo vykdomoji komanda - net ir viena komanda - yra atsakinga už laimėjusių strategijų kūrimą ir įgyvendinimą. Kaip ir verslo planas apibūdina jūsų idėją, numatomus veiklos rezultatus, konkurencijos ir vykdomosios vadovybės biografijas, strateginiai planai yra „sėkmės žemėlapiai“. Strateginiai planai atsako į klausimą: „Kaip mes pasieksime savo verslo tikslus?“.

Valdymo vadovai

Nors yra daug skirtingų vadovų apibrėžimų, išlieka viena nuosekli realybė. Valdymo vadovai yra atsakingi už savo įmonių dėmesio kūrimą ir politikos krypčių, padedančių jų verslui pasiekti pelną, sąnaudų kontrolę, pardavimus, augimą ir strateginius tikslus, įgyvendinimą. Į šią grupę įeina C lygio vadovai, dirbantys didesnėse įmonėse - generalinis direktorius, generalinis direktorius; vyriausiasis finansininkas, finansų direktorius; vyriausiasis informacijos pareigūnas, CIO; vyriausiasis technologijų pareigūnas, CTO - vieno asmens smulkaus verslo savininkams. Visi turi tokią pačią atsakomybę, nors smulkaus verslo savininkai privalo priimti kelis pavadinimus ir plataus masto pareigas.

Strateginis planavimas

Strateginis planavimas taip pat turi daug rašytinių apibrėžimų, tačiau yra sutarimas dėl jo tikslų. Strateginiai planai apibūdina, kur vyksta jūsų verslas, kaip ji tikisi ten patekti ir kaip jūs įvertinsite savo pažangą link savo tikslų. Todėl strateginiai planai dažnai lyginami su kelių žemėlapiais. Įmonės tikslai yra paskirties vieta; žingsniai, kurių imsis norint pasiekti tikslą, yra greitkeliai, gatvės ir keliai; tada metodai, kuriuos naudosite norėdami įvertinti savo pažangą, yra miestai, miestai ir kiti kelionės taškai.

Procesas

Priklausomai nuo verslo dydžio, pramonės, sudėtingumo, aplinkos ir verslo kultūros, strateginių planų rengimo procesas gali skirtis. Pradinis taškas arba fokusas paprastai lemia naudojamą procesą. Pavyzdžiui, yra trys pagrindiniai fokusavimo taškai: išduodami planai, tiksliniai planai ir vizija bei vertybiniai planai. Galite sutelkti dėmesį į klausimus, su kuriais susiduria jūsų įmonė, konkurencija ir rinka. Taip pat galite pradėti savo norimus tikslus ir sukurti savo planą iš tos perspektyvos. Galiausiai, galbūt norėsite būti „ekologiški“, naudodami savo misijos ar psichologinę viziją savo įmonės ateičiai kaip veiksmų plano pagrindą.

Nepelno ir pelno siekiančios bendrovės

Ne pelno siekiančioms įmonėms valdymo vadovai ir strateginiai planai šiek tiek skiriasi. Valdymo pareigos ir strateginio planavimo procesai paprastai yra identiški, tačiau ypatingas dėmesys dažnai skiriasi. Nors pelno siekiančios įmonės paprastai siekia pelno ir augimo, ne pelno siekiančios įmonės turi sutelkti dėmesį į pakankamą pinigų srautą, lėšų rinkimą, savanorių valdymą ir išlaidų kontrolę, kad atitiktų tikėtinas pajamas ir (arba) donorystes. Ne pelno siekiančių įmonių tikslai, klausimai ir vizija kartais yra gana skirtingi nei pelno siekiančios įmonės, kurios siekia pelno, augimo, pajamų, savininko nuosavybės arba akcijų vertės.