Valdymas ir grupės elgesys

Darbo grupių valdymas yra sunki užduotis; tai dažnai būna daugiau nei verslo savininkai, todėl jie įdarbina vadybininką ar komandą, kuri prižiūri kasdienę veiklą. Svarbu žinoti, kokiame etape darbuotojų grupė yra prieš pasirinkdama tinkamas valdymo strategijas.

Apžvalga

Žiūrėdami komandą derantis, kas atliks kokį vaidmenį naujuose projektuose, paprastai yra vienas asmuo, kuris priima atsakomybę, kiti, kurie žiūri, pasiruošę eiti kartu su grupe, ir žmonės, kurie kalba, kai ką nors svarbu pasakyti. Jei žmonės nevykdys skirtingų vaidmenų, grupė neveiks daug - jūs turėsite žmonių, nesutinkančių dėl visko arba dauguma ar visi nariai susitars dėl silpno veiksmų plano. Pažvelkite į komandą ir įvertinkite, kur nariai turi savo vidinę dinamiką.

Formavimas ir užsikimšimas

Grupėms reikia laiko pradėti; nariai turi pažinti vieni kitus, sužinoti, kokį darbą grupė turi atlikti, ir apsvarstyti, kokie jų vaidmenys gali būti. Leiskite susitikimui ar dviem grupėms pereiti per šią formavimo stadiją. Nariai turės laiko derėtis dėl taisyklių ir dirbti po konfliktų po pirmojo susitikimo.

Įtrūkimai

Žmonės, kurie nori skubėti grupę kartu su įsilaužimo etapu, kuriame konfliktai yra atskleidžiami ir suardyti, gali sukelti nereikalingą stresą grupės nariams. Šioje antrojo etapo stadijoje grupei reikia laiko diskutuoti apie skirtingas narių idėjas. Kai kurie gali įveikti kitus savo požiūriu, per galingas asmenybes. Galiausiai, siekiant pažangos, grupė turi apibrėžti savo problemą ir kaip ji pasieks sprendimą.

Norming

Jei komanda gali judėti praeityje, jos nariai gali kompromisus, o atskiras narys atsisako savo geriausių idėjų, kad grupė galėtų judėti į priekį bendru tikslu ir strategija. Nariai taip pat gali susitarti dėl grupės veikimo taisyklių. Kompromisas yra būtinas, kad grupė galėtų atlikti savo užduotį. Kaip vadybininkas, nedėkite kartių konkurentų toje pačioje grupėje, jei žinote, kad jie neleis grupei veikti kaip komandai.

Atlikti

Iššūkis komandas, kad jos taptų efektyviais vienetais. Tokioje komandoje nariai gerai žino savo kolegų stipriąsias ir silpnąsias puses, gali veiksmingai suskirstyti darbo užduotis ir laikyti kitus atskaitingus bei pasiekti terminus pagal tvarkaraštį. Daugelis narių taip pat gauna teigiamą savigarbą iš priklausymo grupei ir padeda jai pasiekti. Jei kruopščiai pasirinksite grupes ir leisite jiems pakankamai ilgai bendradarbiauti dėl įdomių užduočių, galite matyti jų transformaciją į efektyvią komandą.

Rekomenduojama