Valdymo motyvavimo metodai

Dauguma verslo savininkų supranta, kaip svarbu išlaikyti darbuotojus motyvuotai, ir dažnai motyvuoja vieną iš vidurinių vadovų pareigų. Tai lengva pamiršti valdymo motyvacijos poreikį. Vidutinio lygio vadovų darbuotojai nėra tiesiogiai nukreipti į moralę skatinančias pastangas, nes dažniausiai darbuotojai yra linkę dirbti, tačiau būtina išlaikyti vadovybę, kuris būtų įtrauktas į darbo vietą, kad išlaikytų veikiančią ir veiksmingą įmonių struktūrą.

Kompensacija

Visi darbuotojai yra bent vidutiniškai motyvuoti jų darbo užmokesčiu. Aukštas bazinis atlyginimas yra trečiasis svarbiausias kriterijus išlaikant vadovų motyvaciją, atkreipia dėmesį į lyderių ugdymo konsultantą Johną Baldonį „Harvardo verslo apžvalgoje“. Tradicinė kompensacija, pvz., Premijos, taip pat gali būti motyvatorius, bet tik per trumpą laiką. Po maždaug šešių mėnesių, darbuotojai drąsiai neprisimena premijų ar padidėjusio darbo užmokesčio, pasak Dr. David J. Davitch, organizacinės psichologo, rašančio „Verslininkas“. Kitos finansinės kompensacijos rūšys, pvz., Akcijų pasirinkimo sandoriai ir programos, skirtos keistis akcijų pasirinkimu, gali papildyti tradicinę patikėtinę kompensaciją. Kompensacija atostogų valandų, sveikatos klubų narystės ir kitų privilegijų forma taip pat gali padėti išlaikyti vadovų moralę.

Pripažinimas

Davidas Gebleris „Verslo savaitėje“ teigia, kad neįprasta, kad vidurinės vadybininkai jaučiasi atsijungti nuo savo darbo rezultatų. Norint išlaikyti motyvaciją, darbdaviai turėtų stengtis atpažinti savo pastangas, ypač atlikus visiškai deleguotą užduotį, rašo Viskonsino universitetas David Antonioni. Pasak „Matthew Boyle“, „Business Week“ teigimu, kai vadovai gauna individualų atlygį už jų pasirinkimą, pavyzdžiui, bilietus į koncertus, sporto renginius ar dovanų korteles restoranams, pripažinimas yra daug efektyvesnis. Leiskite vadovams įgyti profesinį pripažinimą, leidžiant jiems kalbėti profesinėse ir bendruomeninėse organizacijose, o ne apriboti šias galimybes viršutinei vadovybei, vadovavimo įgūdžių treneriui Mia Melanson.

Įtraukimas

Kadangi vadovai turi įgyvendinti įmonės politiką, dauguma mano, kad svarbu priimti tam tikrą nuomonę, kai priimami sprendimai. Vadybininkai paprastai nori „susieti“ su verslo kultūra ir sprendimais, pasak „Gebler“; suteikiant jiems galimybę pranešti apie skundus ir patobulinimus, padedančius vadovams geriau jaustis savo darbo vietose. Apsvarstykite būdus, kaip valdytojus ir jų komandas padaryti produktyvesnes, įtraukiant jas į politiką, tiesiogiai įtakojančią juos, pataria Javitch.

Nepriklausomumas ir iššūkiai

Kaip ir su eiliniais darbuotojais, vidutinio lygio vadovai turi jaustis iššūkiais savo darbo vietose, kad jie liktų motyvuoti. Suprantamų metrikų tikslų nustatymas gali padėti vadovams motyvuoti, tačiau tikroji motyvacija reiškia, kad vadovams suteikiamas apsisprendimas keisti procesus ir valdyti savo departamentus savarankiškai. Vadybininkai, kurie gauna paramą tobulindami savo skyrius, dažnai susiduria su iššūkiu. Negalima nubausti vadovų už geranoriškus koregavimus, kuriuos nugaros, Baldoni įspėja. Iššūkiai neišvengiamai sukels nesėkmę; tol, kol klaida nebuvo aplaidi, ji turėtų būti vertinama kaip mokymosi patirtis.