Valdymo paveldėjimo planavimas

Nesvarbu, ar per pensiją, paaukštinimą ar darbuotojų atleidimą (kai vadovybė palieka jūsų įmonę kitam), įmonės praranda vadovavimo talentą. Norint išvengti kritinio laiko patirti lyderio vakuumą jūsų įmonėje, turite pradėti ruoštis šiandien. Kai reikia greitai įdarbinti pagrindines vadovaujančias pareigas (generalinis direktorius, vykdomoji valdyba ar net svarbiausias priežiūros personalas), yra protinga turėti valdymo paveldėjimo planą, kuris užpildytų šias darbo vietas nedideliu arba visai nepadarius verslo sutrikimų.

1.

Parengti lyderio pozicijos raštišką aprašymą. Daugelis mažų ir vidutinių įmonių nepaiso būtinybės tiksliai nustatyti, kokie vaidmenys ir pareigos sprendžiami konkrečiose pozicijose. Tačiau prieš bandydami pasirinkti ar mokyti naujus talentus, kad artimiausioje ateityje galėtų būti atvira ar laisva, reikia tiksliai žinoti, kokios žinios, įgūdžiai ir gebėjimai reikalingi norint sėkmingai užbaigti darbą. Parašę darbo aprašymus, įsipareigokite užtikrinti, kad jie išliktų dabartiniai, planuodami reguliarias apžvalgas ir atnaujinimus.

2.

Nustatykite galimą talentą. Jūsų įmonei reikės surasti pakeitimo talentą, samdant iš įmonės ribų arba kuriant talentą iš vidaus. Abi taktikos turi privalumų ir trūkumų, todėl nereikia atsiskaityti vien tik viena. Sukurkite ryšius su personalo agentūromis ar vadovais medžiotojams, kurie specializuojasi įdarbindami atitinkamas pareigas, ir parengti vadovavimo mokymo programas, skirtas nustatyti ir plėtoti savo įmonės žmogiškuosius išteklius.

3.

Pripažinkite konkrečias vadovavimo pozicijas, kurios yra svarbios jūsų įmonės produktyviai veiklai. Šios pozicijos - pavyzdžiui, operacijų vadybininkas arba nacionalinių sąskaitų tvarkytojas - turėtų būti nukreiptos į jūsų valdymo paveldėjimo planą.

4.

Parašykite valdymo paveldėjimo planą. Įtraukite išsamią informaciją apie tai, kaip pasirinksite naujus talentus, mokymo reikalavimus ir procesus bei pereinamąjį procesą. Šios paveldėjimo plano sritys turi atitikti scenarijus, kuriuose numatomos laisvos darbo vietos, pvz., Planuojami išėjimai į pensiją arba staigios vakansijos po to, kai konkuruojanti įmonė išnuomoja mirties ar vadovybės.

5.

Įsipareigoję užbaigti valdymo paveldėjimo planą, oficialiai pranešdami apie planą verslo subjektui. Savo lyderystės ugdymo programai jūs turėtumėte skatinti jos įgyvendinimą kaip savo valdymo paveldėjimo plano aspektą, siekiant padidinti lojalumą ir moralę tarp judančių darbuotojų. Jūsų valdymo paveldėjimo planas taip pat turėtų būti perduotas akcininkams ir skelbiamas savo ketvirčio ar metinėse ataskaitose, kad sukurtumėte pasitikėjimą, kuris padės ateityje investuoti į jūsų įmonę.