Atskirų komandų valdymo metodai
Vadybininkai dažnai susiduria su atsakomybe derinti atskirų komandų talentus, kad pasiektų departamento tikslus. Suprasti komandos narių stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat įgūdžius, reikalingus įvairioms darbo funkcijoms atlikti, yra pagrindiniai žingsniai, kad būtų sujungtos atskiros komandos bendram tikslui.
Projektų valdymas
Valdytojas, atsakingas už atskirų komandų sujungimą, negali turėti oficialaus projekto vadovo pavadinimo. Nepaisant to, tai, kad komandinis darbas ir tikslai yra lygties dalis, yra protinga laikytis geriausios praktikos, pavyzdžiui, projektų valdymo principų.
Pasiekimas
Vienas iš pirmųjų projektų valdymo principų yra nustatyti, koks yra sėkmingas projektas. Sėkmingas projektas yra tas, kuris atitinka tam tikrus reikalavimus, pavyzdžiui, biudžeto aspektus, savalaikiškumą ir protingą turimų išteklių naudojimą. Atskirų komandų sujungimas atsižvelgia į išteklius, kuriuos kiekviena komanda prisideda, ir apčiuopiamą, taip pat nematerialiąsias išlaidas, susijusias su komandos išteklių ir talentų įgijimu.
Atsiliepimas
Visoms komandoms, atsakingoms už bendrą šio tikslo įgyvendinimą, turi būti gerai žinoma, o tai reiškia, kad komunikacijos kelias yra būtinas. Bendravimas - rašytiniu ar tiesioginiu susitikimu - yra iš esmės patikimas projektų valdymo principas, užtikrinantis, kad kiekvienas turi aiškų lūkesčių ir rezultatų suvokimą. Dvipusis ryšys ir atviras atsiliepimas yra geriausias, ypač kai dalyvauja skirtingos komandos ir skirtingi žaidėjai.
Vertinimas
Vykdant poreikių vertinimą, reikia įvertinti darbuotojų įgūdžius, kad būtų galima nustatyti tiek individualius darbuotojų privalumus, tiek kolektyvinės komandos stipriąsias puses. Be to, būtina įvertinti projekto ar organizacinius tikslus, kad pamatytumėte, ar jūsų komanda turi meistriškumo lygį, reikalingą projektui užbaigti ar pasiekti organizacijos tikslą. Išteklių prieinamumas yra vertinimo proceso dalis. Sėkmingas projekto užbaigimas apima savalaikiškumą ir, nors vadybininkas gali turėti visus išteklius ir talentus, reikalingus norint įgyvendinti projektus, jie iš esmės yra bevertis, jei komandos nariai nėra prieinami arba kitaip negali įvykdyti terminų.
Bendradarbiavimas
Vienas iš galutinių projektų valdymo principų yra bendradarbiavimas. Nepriklausomas bendradarbiavimas, net ir talentingiausios ir išradingesnės komandos negali veikti. Bendradarbiavimo darbo aplinka prilygsta projekto sėkmei, taip pat ir komandos sutarimui, kad jie iš tikrųjų yra kvalifikuoti dalyvauti komandų ir grupių pastangose.