Valdymo patarimai ir metodai
Bet kurios verslo įmonės sėkmė yra tiesiogiai susijusi su jos valdymo kokybe ir sėkme. Vadybininkai gali imtis daug paprastų veiksmų, kad užtikrintų taikų, produktyvią darbo aplinką visiems dalyviams. Kuriant supratimo, bendradarbiavimo ir skatinimo atmosferą darbo vietoje yra pirmasis žingsnis siekiant šio tikslo.
Suprasti
Kai darbuotojai jaučiasi tikrai vertinami ir suprantami kompanijoje, kurioje jie dirba, jie labiau linkę būti laimingi, produktyvūs darbuotojai. Vadovybė turėtų aktyviai kurti santykius su darbuotojais, kad sukurtų kooperatyvinę darbo aplinką, kurioje žmonės jaučiasi patenkinti ir vertinami. Organizuokite periodinius komandos pietus, kur darbuotojai ir vadovai yra skatinami susimaišyti ir kalbėti. Vadybininkai turėtų paklausti apie kiekvieno darbuotojo svajones, siekius ir baimes. Kiekvienas vadovas turėtų žinoti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, kad galėtų sukurti veiksmingą komandą. Kai vadovui reikia laiko susipažinti su darbuotojais, darbuotojai labiau pasitiki vadybininku ir mąsto palankiai. Tai palengvina vadovybės darbą, nes darbuotojai tampa kooperatyviškesni.
Skatinti
Naudokite pozityvų motyvaciją vietoj bausmių sustiprinimo formų. Baimė pagrįsta motyvacija yra paviršutiniška ir nesukelia teigiamo, ilgalaikio poveikio. Skatinti klausimus ir diskusijas. Pagarbiai kreipkitės į darbuotojus ir žiūrėkite juos į akis, kai kalbate su jais. Darbuotojai, kurie jaučiasi grėsmingi, nubausti ar nepripažinti, greičiausiai pereis prie pozityvesnės, aukštesnės ir vertingesnės jų darbo vietos. Mikrovaldymas gali palikti darbuotojams nepasitikėjimą, nekvalifikuotumą ir neproduktyvumą. Vadovybė turi pasitraukti atgal ir įgalinti darbuotojus dirbti. Kol reikia priežiūros, vadovai turėtų skatinti darbuotojus sėkmingai atlikti savo darbą nesikišdami į detales. Delegacijai reikia pasitikėjimo.
Nustatykite pavyzdį
Atskiras, suskirstytas ir kitaip „aukščiau“ dirbantis personalas automatiškai nustato priešiškumą ir pranašumą. Aktyvus dalyvavimas su darbuotojais skatina lygybės, sunkaus darbo ir motyvacijos jausmus. Darbuotojai teigiamai reaguoja, kai mato savo vadovus kaip darbštus, išskirtinius lyderius, o ne tingus, brangius tironus. Užtikrinkite, kad darbuotojai matytų savo vadovus aktyviai dirbdami ir siekdami įmonės tikslų. Vadybininkai turėtų įkūnyti idealias darbuotojo savybes. Puikus požiūris, puikus klientų aptarnavimas ir tarpasmeniniai įgūdžiai bei tvirtas darbo etika yra absoliutus efektyvių vadovų poreikis.