Darbuotojų demografijos pokyčių vadybiniai padariniai
Pakeitus darbo jėgos demografinius rodiklius gali kilti sunkumų mažosioms įmonėms. Kai kurie ekspertai mano, kad įmonės susiduria su didesniu jaunesnių ir vyresnių darbuotojų skaičiumi. Vadybininkai gali patirti didesnes mokymo ir kompensavimo išlaidas jaunesniems ir vyresniems darbuotojams, o tai turi įtakos mokumui ir pelningumui. Augantis tarptautinis darbo jėga yra dar vienas veiksnys, galintis paveikti įmones. Demografijos pokyčiai turi tiesioginį poveikį verslo modeliams ir strategijoms.
Kompensavimo paketas
Darbuotojai paprastai pasilieka bendrovei, jei darbo užmokestis ir išmokos viršija arba netgi sutampa su kitais konkuruojančiais darbdaviais. Tačiau senėjanti darbo jėga, kuri gyvena ir dirba ilgiau, taip pat reikalauja didesnės medicininės priežiūros, o tai sukuria didesnę finansinę naštą sveikatos priežiūros sistemai. Tiek darbdaviai, tiek darbuotojai dalijasi didėjančiomis draudimo įmokomis, tačiau tam tikru momentu darbdavys turi perkelti daugiau išlaidų darbuotojui. Deja, tai gali sukelti įtampą darbuotojams, kurie negali patenkinti asmeninių finansinių įsipareigojimų, dėl to sumažėja moralė ir našumas. Kai kuriais atvejais darbuotojai gali ieškoti darbo kitur. Mažos įmonės gali prarasti laiką ir pinigus, investuotus į darbuotojo integravimą į įmonę. Be to, mažoms įmonėms gali būti sunkiau užpildyti darbo vietas, jei trūksta kompensavimo paketo.
Patirtis
Mažos įmonės paprastai turi ribotą darbuotojų skaičių. Tai neturi įtakos daugumos įmonių veiklai, nes darbuotojai turi pakankamai profesinės patirties, kad kompanija veiktų optimaliai. Tačiau, kadangi vyresnio amžiaus darbuotojai išeina iš darbo jėgos, vadovai turi ieškoti naujesnių ir kartais nepatyrusių darbuotojų, kad galėtų prisijungti prie darbuotojų, kad užpildytų laisvas vietas. Nepakankama patirtis gali reikšti, kad įmonė negali naudoti senų, senų įrenginių, kurie yra gyvybiškai svarbūs daugelio mažų įmonių veiklai.
Mokymo ir švietimo išlaidos
Vyresnio amžiaus darbuotojai taip pat priima nuosavybės įgūdžius ir sertifikatus, kai jie išeina į pensiją. Jauni suaugusieji gauna universitetų ir kolegijų bendrąjį karjeros mokymą. Tačiau daugelis kompanijų vis dar turi kurti vidaus mokymo programas, kurias rengia kvalifikuoti instruktoriai, kurie ruošia darbuotojus tam tikram darbui atlikti. Mažų įmonių vadovai, turintys ribotą biudžetą, negali turėti personalo ar finansinių išteklių šiems seminarams vykdyti. Neišmokyta darbo jėga gali sulėtinti arba sustabdyti verslo veiklą. Be to, kai kurios užduotys yra pernelyg pavojingos arba kritinės, kad darbuotojai galėtų mokytis darbo vietoje. Daugeliu atvejų darbuotojams, prieš jiems leidžiant atlikti pareigas, reikia valstybės sertifikavimo. Pavyzdžiui, mažai elektros kompanijai gali tekti užtikrinti, kad visi rangovai būtų valstybės sertifikuoti kaip elektrikai.
Darbo trūkumas
Daugelis smulkių įmonių gali patirti nuolatinį darbo jėgos trūkumą, kurio negalima išspręsti teikiant geresnę kompensaciją ar mokymą. Kartos veiksniai, pvz., Mažesni šeimos dydžiai arba visai šeimai pavėluoti, reiškia, kad vietinėje darbo rinkoje gali trūkti jaunesnių darbuotojų, norinčių išeiti į pensiją. Pavyzdžiui, gydytojų kabinetai ir mažos medicinos grupės susiduria su gydytojų, slaugytojų ir technikų trūkumu, kad pakeistų tuos, kurie išeina iš profesijos. Tai gali turėti įtakos sveikatos priežiūros paslaugų kokybei ir teikimui bei gydymui.
Bendravimo kliūtys
Nors mažos įmonės yra lokalizuotos, daugelis darbdavių gali naudotis įvairia darbo jėga. Daugelis aukštos kvalifikacijos ir kvalifikuotų užsieniečių kasmet imigruoja į Jungtines Valstijas dėl laikinų darbo vizų, kad galėtų dirbti. Daugelis jų yra dvikalbiai, kalbantys tiek savo gimtoji, tiek anglų kalba, tačiau tai gali sukelti bendravimo konfliktus. Kai kurie žmonės turi storesnius angliškus akcentus nei kiti, todėl sunku verbalinę komunikaciją. Taip pat gali būti kultūrinių skirtumų tarp užsieniečių sąveikos su vietiniais darbuotojais. Pavyzdžiui, kai kurie gali imigruoti iš šalių, kuriose moterys turi mažiau teisių ir gali sukelti konfliktą su smulkaus verslo vadovu. Vadybininkai turi dėti bendras pastangas, kad padidintų darbo vietų įvairovę, tačiau vienas blogas obuolys gali ištaisyti iniciatyvą. Tai gali turėti tiek veiklos, tiek teisinių pasekmių.