Verslo augimo valdymas

Jūsų verslas yra jūsų vaikas; puoselėti ir maitinti, kad padėtų augti sveikai ir stipriai. „Kai pradėsite, tam tikru laipsniu jūs mielai leisite, kad verslas pabėgtų su savimi ir pamatysite, kur jis vyksta, - sako interneto verslininkas Shaa Wasmund. Tačiau ji įspėja, kad apleistas augimas neturėtų trukti amžinai“. Daugelis didelių įmonių ir verslininkų pateko į šį spąstus ir dėl to nepavyko. “Jei jums pasisekė laimėti savo smulkiajam verslui, turėsite valdyti augimą; ar esate pasiruošę ar ne.

1.

Žinokite, kada augti. „Maryland Small Business Development Center“ „Carey Wilson“ duomenimis, verslo augimo planavimas apima „nuolatinį visų veiklos aspektų vertinimą“. Savo verslą galite padidinti tik tada, kai rodikliai, pvz., Rinkos demografija, finansinis stabilumas ir produktų ar paslaugų sėkmė, parodykite, kad esate pasiruošęs, sako jis; tačiau rodikliai nebus vienodi visoms pramonės šakoms.

2.

Augimo planas. Svarbu žinoti, ką norite pasiekti su savo verslu, sako verslo konsultantas Emma Wimhurst, „Boom: Seven Disciplines to Control, Grow and Add Impact to Your Business“ autorius. Turėtumėte sugebėti nurodyti savo tikslą mažiau nei 50 žodžių, sako ji. Nors jūsų oficialiame verslo plane turėtų būti pateikta išsami informacija, pvz., Rinkos tyrimai, kapitalizacija ir personalo problemos, jūsų tikslai turėtų būti aiškūs. Į planą taip pat turėtų būti įtrauktas nenumatytas atvejis, jei viskas nepasikeis. „Jūs taip pat turite žinoti, kada sumažinti savo nuostolius ir judėti“, - sakė Wasmundas.

3.

Finansų augimas. „Wasmund“ teigimu, jei jūs netinkate gerai valdyti pinigų srautus, rizikuojate sunaikinti savo verslą. JAV Smulkiojo verslo administracija pažymi, kad finansavimo augimas gali atsirasti iš investuotojų kapitalo didinimo, tačiau pagrindinis mažųjų įmonių kapitalo šaltinis vis dar yra iš skolintojų, pvz., Bankų, kredito unijų ir santaupų bei paskolų.

„Wasmund“ sako, kad pradedantiesiems verslininkams svarbiau nei bet kada dirbti su geru ryšiu su savo banko valdytoju.

4.

Deleguoti. Daugelis verslininkų mano, kad gali patys dirbti su augimu, bet tai yra klaida. „Priversti save perduoti, investuoti į kokybiškus žmones, į kuriuos galite pasitikėti, ir įdėti griežtas ataskaitas, kad visada turėtumėte pirštą ant pulso“, - sako ji. „Margaret Heffernan“, gyvenantis Anglijos vonios universitete, siūlo samdyti pagal požiūrį, o ne įgūdžius, o tada užtikrinti, kad visi jūsų darbuotojai žinotų įmonės vertybes.

5.

Analizuokite savo augimą. Svarbu žinoti, ar jūsų verslo augimas yra dėl kažko, ką darai teisingai, arba jei paprasčiausiai pakeliate augančią rinką, sako Heffernanas. Augimas gali slėpti ir galimas problemas; pavyzdžiui, šiuo metu jums gali trūkti konkurentų, turėti prastesnį produktą, kuris gauna naudos iš puikios pardavimų komandos, arba galite per daug pasitikėti vienu pirkėju.

Kaip ir apleistas vaikas, jūs ignoruojate savo verslo augimą.

Reikalingi dalykai

• Kompiuteris
• Apskaitos programinė įranga