Gamybos valdymo struktūra
Gamybos įmonės savo gamybos operacijas valdo įvairiais lygmenimis. Valdybos nariai ir vyresnieji vadovai nustato strateginę kryptį, vidutinio lygio vadovai planuoja ir kontroliuoja gamybą, o prižiūrėtojai valdo kasdienę gamybos linijos veiklą. Gamybos vadovų komanda glaudžiai bendradarbiauja su kokybės kontrolės personalu, pirkimo ir tiekimo grandinės valdymo specialistais. Žurnale „Modern Machine Shop“ pažymima, kad mažoms ir vidutinėms įmonėms svarbi aiški struktūra, nes ji padeda apibrėžti atsakomybės linijas problemų atveju.
Krypties nustatymas
Vyresnieji vadovai, turintys darbo pavadinimus, pavyzdžiui, gamybos ar gamybos direktorius, prisiima visą atsakomybę už gamybos valdymą. Jie nusprendžia, ar įmonė gamins visus savo gaminius, ar dalį savo produkcijos perduos rangos gamintojams. Jie taip pat priima sprendimus dėl investicijų į naują gamybos įrangą. Gamybos vadovai svarsto gamybos našumo ataskaitas, palyginti su gamybos tikslais, kaip pagrindą didinti arba sumažinti pajėgumus. Jie taip pat bendradarbiauja su pardavimų ir rinkodaros kolegomis, siekdami užtikrinti, kad gamybos pajėgumai atitiktų rinkos paklausą.
Efektyvios gamybos planavimas ir kontrolė
Vadybininkai, kurie planuoja ir kontroliuoja gamybą, atlieka pagrindinį vaidmenį užtikrinant efektyvų ir produktyvų įmonės gamybos išteklių naudojimą, vadovaujantis vadybos studijų vadovo svetaine. Gamybos planuotojai užtikrina tinkamą žaliavų, komponentų ir įrangos kiekį ir kokybę, kad būtų patenkinta prognozuojama paklausa. Gamybos kontrolieriai naudoja kontrolės metodus atsargų lygiams valdyti, gamybos tvarkaraščiams organizuoti ir efektyviausiam gamybos išteklių naudojimui. Gamybos inžinieriai taip pat yra planavimo grupės nariai. JAV darbo statistikos biuras, remdamasis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, peržiūri gamybos linijos įrangos veikimą ir rekomenduoja pakeitimus, kad padidintų našumą ir efektyvumą, pagerintų kokybę arba sumažintų atliekų kiekį.
Valdymas linijoje
Gamybos linijos darbuotojai naudoja mašinas ir gamybos įrangą. Jie dirba vadovaujant vadovams arba komandos vadovams, kurie organizuoja ir stebi atskirų operatorių darbą pagal gamybos grafikus, pagal O * Net OnLine. Priežiūros institucijos palaiko ryšius su gamybos planuotojais ir kontrolieriais, kad peržiūrėtų pažangą ir įgyvendintų bet kokius gamybos reikalavimų pokyčius. Kai kuriose įmonėse operatoriai prisiima atsakomybę už savo darbo kokybę ir našumą, todėl nereikia priežiūros institucijų.
Kokybės ir tiekimo koordinavimas
Gamybos valdymo struktūra gali turėti glaudų ryšį su departamentais, atsakingais už pirkimus, kokybę ir platinimą. Gamybos planuotojai palaiko ryšį su pirkimų vadovais arba tiekimo grandinės vadovais, siekdami užtikrinti, kad jie užsakytų reikiamą kiekį prekių, medžiagų ir komponentų ir organizuotų pristatymą, kad atitiktų gamybos grafikus. Gamybos kontrolieriai ir inžinieriai glaudžiai bendradarbiauja su kolegomis kokybės vadybos srityje, siekdami nustatyti ir stebėti kokybės standartus ir procesus, atitinkančius pramonės ar klientų reikalavimus.