Gamybos organizacijos struktūra
Organizacija yra raktas į sėkmingą ir tvarkingą verslą. Kiekvienas įmonės asmuo turi žinoti savo vaidmenį organizacijoje ir turi žinoti komandų grandinę. Organizacijos struktūra vizualiai parodyta per organizacijos schemas. Organizacijos schema parodo bendrovės vadovavimo grandinę. Tinkamas įmonės veiklos efektyvumas yra tinkamas atsakomybės srautas iš organizacijos viršaus į apačią.
Vykdomoji vadyba
Vykdomoji vadovybė yra organizacijos viršūnė Vykdantysis direktorius yra asmuo, turintis vadovo pavaduotoją, vyriausiąjį veiklos vadovą, prezidentą ar kitą panašų pavadinimą. Vykdantysis direktorius yra atsakingas už gamybos strategijos pasirinkimą ir galiausiai yra atsakingas už šios strategijos rezultatus. Išmintingas vykdantysis vadovas, ieškodamas gamybos strategijos, ieškos savo pavaldinių.
Gamybos arba gamybos vadovas
Organizacijos gamybos ar gamybos vadovas yra gamybos įmonėje dirbančių darbuotojų ir prižiūrėtojų lyderis. Dauguma gamybos vadovų tiesiogiai atsiskaito vykdomajam vadovui, kuriam vadovaujama, kaip valdyti gamybos procesą. Protingas gamybos vadovas ieškos savo gamybos linijos vadovų ir gamybos darbuotojų informacijos ir atsiliepimų apie gamybos strategijos veiksmingumą. Gamybos vadovas paprastai praneša vykdytojui apie iš anksto nustatytos gamybos strategijos sėkmę ar nesėkmes.
Gamybos linijos prižiūrėtojai
Gamybos linijų vadovai yra ryšiai tarp gamybos darbuotojų ir gamybos vadovo. Nors gamybos vadovas yra atsakingas už visą gamybos įrenginį, gamybos linijos vadovas atsako tik už gamybą arba surinkimą, liniją, kurioje jis yra. Gamybos linijos vadovas gali būti atsakingas už kelias surinkimo linijas tam tikroje gamybos linijoje. Svarbu, kad gamybos vadovas perduotų jam suteiktą gamybos strategiją gamybos linijos vadovams, kurie jam praneša.
Gamybos darbuotojai
Gamybos darbuotojas yra gamybos organizacinės schemos apačioje. Tačiau gamybos darbuotojas yra vienas iš svarbiausių vykdomosios vadovybės nustatytų gamybos strategijos elementų. Gamybos darbuotojas, tinkamai apmokęs ir turėdamas tinkamas priemones, reikalingas efektyviam darbui atlikti, gali būti gamybos strategijos sėkmės ar nesėkmės priežastis. Gamybos darbuotojų ataskaita gamybos linijos vadovui.