Mechanistinė organizacinė struktūra

Nors naujos įmonės mažas dydis gali nereikalauti griežto darbo ir darbuotojų, augimas reikalauja užsakymo. Organizuojant užduotis ir darbuotojus sukuriama įmonės struktūra. „Mechanistinis“ apibūdina griežčiausias ir formaliausias iš šių struktūrų. Mechanistinės kompanijos turi puikų darbo pasidalijimą, todėl darbo vietos yra labai specializuotos; jie remiasi valdymo valdymu, sukuria biurokratiją; jie turi daug taisyklių ir griežtos vadovavimo grandinės. Įmonė gali būti prilyginta mašinai, jos daugelyje dalių yra sinchronizuotos, kad būtų sukurta standartinė, nuspėjama produkcija.

Istorija

XX amžiaus pradžioje pramoninis amžius buvo geras, o masinė gamyba užėmė. Verslo mąstytojai studijavo darbą ir darbo vietas, pateikdami idėjas, kaip geriausiai skatinti kuo didesnį efektyvumą ir našumą. Jie žiūrėjo į darbo vietas, pavyzdžiui, mašinas. Iš to išsivystė mechanistinė organizacija, apimanti darbo specializaciją, biurokratinę valdymo hierarchiją, centralizuotą valdžią, esančią organizacijos viršūnėje, ir daugelį taisyklių. Šios savybės iš tiesų sukuria efektyvumą ir našumą. Mechanistinė organizacinė struktūra taip pat leidžia įmonei gauti naudos iš masto ekonomijos, ypač taikant masinę gamybą.

apibūdinimas

Dėl savo hierarchijos, mechanistinės struktūros yra vertikaliai orientuotos. Labiausiai mechaninis yra funkcinė organizacinė struktūra, turinti aukštą, trikampę. Daugelis darbuotojų sudaro struktūrą, suskirstytą į skyrius pagal panašias veiklas, pavyzdžiui, gamybą. Virš jų sėdi jų vadovai. Kai kiekvienas darbuotojas siaurai specializuojasi tam tikroje ribotoje didesnės visumos dalyje, vienas vadybininkas gali lengvai prižiūrėti daugelį darbuotojų ir turi platų „kontrolės intervalą“. Pagrindinė kompanijos galia yra jos viskas.

Trūkumai

Kadangi mechanistinė struktūra buvo plačiai paplitusi ir ilgai naudojama, mokslininkai ir organizaciniai projektuotojai nustatė, kad pats mechanizavimas, kuris leidžia produktyvumui, ekonomiškumui ir efektyvumui, taip pat kelia problemų. Struktūros būdinga biurokratija trukdo pastangoms greitai reaguoti į išorines rinkos jėgas. Inovacijos turi laukti biurokratijos. Kietas valdymas ir darbo specializacija reiškia, kad darbuotojai negali būti kūrybingi problemų sprendimo būdai. Darbuotojų moralė gali būti nedidelė, nes tai vien tik krumplių. Galiausiai darbuotojų grupavimas pagal funkciją prisideda prie departamentų izoliacijos. Tarpžinybinis bendradarbiavimas ir bendravimas kenčia nuo mechanistinių struktūrų.

Nuolatinis aktualumas

Nepaisant trūkumų, mechaninė organizacinė struktūra ir toliau yra svarbi. Augančios bendrovės turi turėti savo kontrolę, kad tinkamai valdytų savo organizacijas. Kompleksinėms ar tarptautinėms įmonėms gali prireikti suskirstytos struktūros, kuri yra funkcionaliausia po funkcinės struktūros. Skirstomoji struktūra sukuria savarankiškus padalinius išilgai vartotojų, gaminių ar geografinių linijų, o paskui toliau skirsto pagal funkcijas. Padalinio autonomija suteikia tam tikrą prisitaikymą neprarandant funkcinės kontrolės. Bendrovės, kuriose naudojamos padalintos ar funkcinės struktūros, mano, kad mechanistinė struktūra yra tinkama stabilioms pramonės šakoms. Mechanizmo struktūros taip pat yra tinkamas pasirinkimas, kai įmonės strategija reikalauja efektyvumo, pastovumo ir išlaidų lyderystės.

Rekomenduojama

Prekių ženklų valdymo metodai
2019
Kaip tapti mažu automobilių pardavėju
2019
Kaip padidinti pokalbius susitikimuose
2019