Mikrovaldymo poveikis darbuotojams
Vadybininkai, kurie nesugeba nustatyti teisingo vadovavimo ir krypties, kurią jie turėtų suteikti, dažnai yra kalti dėl mikrovaldymo. Žinant skirtumą tarp paprasto valdymo ir mikrovaldymo, jūsų įmonė gali sutaupyti apyvartos ir mikrovaldymo poveikį darbuotojų gamybai, reklamai ir potencialui.
Produktyvumas
Mikrovaldymas stabdo darbuotojų našumą. Tikimasi, kad vadovai stebės darbuotojų darbą ir, prireikus, teiks rekomendacijas ar pataisymus. Tačiau laikas, per kurį darbuotojams reikia parodyti kiekvieną užduotį, galiausiai sumažins faktinei gamybai skirtą laiką. Nesvarbu, ar mikrovaldymas vyksta į gamybą orientuotą, ar paslaugomis grindžiamą darbo aplinką, jis gali geriau valgyti laiku, kad būtų galima patenkinti verslo poreikius ir aptarnauti klientų poreikius. Darbuotojai, kurių veiklos vertinimo reitingai yra pagrįsti gamybos lygiu, gali būti vertinami mažesniu nei tikėtasi dėl savo kaltės.
Tinkamumas
Vadovas, kuris valdo savo darbuotojus, neleidžia jiems parodyti sugebėjimų ir galimybių. Nereikalingas kiekvienos užduoties stebėjimas riboja darbuotojų galimybes priimti vis atsakingesnes pareigas. Darbuotojai praranda iniciatyvą, taip pat motyvaciją savarankiškai priimti sprendimus, kurie abu yra profesinės charakteristikos, kuriomis remiasi daugelis reklaminių galimybių. Darbuotojai, kuriems taikomas mikrovaldymas, dažnai mano, kad šių rodiklių demonstravimas yra nenaudingas, nes jų valdytojai juos apiplėšia norėdami įrodyti, kad sugeba atlikti aukštesnį lygį. Laikui bėgant, darbuotojų sugebėjimas nustelbti ir tampa tokiu paslėptu, kad karjeros paveldėjimo galimybė nebebus.
Įtraukimas
Darbuotojai, kurių vadovai nuolat prižiūri savo darbą, galiausiai praranda entuziazmą ir vairavimą. Jie pradeda abejoti, kokiu tikslu jiems yra priskirtos tam tikros pareigos, jei vadovas nuolat diktuoja, kaip atlikti kiekvieną užduotį. Nuolatinė priežiūra ateina iš paties darbo; darbuotojo darbas jau nebėra sudėtingas ar vykdomas. Darbuotojų atleidimas iš darbo pasireiškia įvairiais būdais, įskaitant prastą darbą, sumažintą našumą ir mažą darbuotojų moralę. Kai darbuotojai atleidžiami iš darbo, jie taip pat tampa neramus ir ieško prekybos vietų, kad išreikštų savo nusivylimą. Nusivylę darbuotojai tampa nepatenkinti ir dėl to kenčia darbdavių ir darbuotojų santykiai.
Progresas
Daugelis darbuotojų savo karjerą pradeda kaip jaunus specialistus, kuriems reikia vadovavimo ir priežiūros; tačiau per savo karjerą jie tampa labiau išmintingi ir laipsniškai mažėja poreikis vadovauti ir prižiūrėti. Kai darbuotojai prižiūri darbuotojus, darbuotojai gali tikėti, kad vienintelė alternatyva yra ieškoti karjeros galimybių kitur. Perėjimas iš vienos pozicijos į kitą trukdo darbuotojo karjeros keliui. Nors tai gali atsitikti, kai darbuotojai palieka vieną organizaciją kitam, tai taip pat atsitinka tada, kai darbuotojų perkėlimas iš vieno skyriaus į mikrovaldymą vyksta į mikrovaldymą kitame to paties įmonės padalinyje.