Mintzbergo penkios organizacinės struktūros rūšys
Henry Mintzberg yra žinomas vadybos teoretikas, sukūręs penkių pagrindinių organizacinių tipų sąrašą. Jis nustatė įvairias organizacijas dėl savo strategijos, aplinkos jėgų ir organizacinės struktūros derinio. Penki organizaciniai tipai yra verslumas, mašina, profesionalumas, padalijimas ir novatoriškumas.
Verslumas
Verslininkystė yra laisva organizacinė struktūra, kuriai paprastai vadovauja verslininkai ir kūrybiški lyderių tipai. Įsteigimo įmonės, kurias valdo jų steigėjai, paprastai parodo šį organizacinį tipą. Išankstinis mąstymas idealai, energija ir entuziazmas yra bendros stiprybės. Ribota struktūra, prasta užduočių drausmė, neveiksmingumas ir valdymo valdymas yra potencialūs trūkumai arba rizika, jei dėmesys nebus skiriamas apibrėžtiems darbo procesams.
Mašina
Mintzberg pažymėjo labai biurokratinę organizaciją kaip „mašiną“. Šį stilių įkūnija vyriausybinės agentūros ir kitos didelės korporacijos. Nors struktūra, nuoseklumas ir ilgaamžiškumas yra stiprios pusės, ribotas atvirumas naujoms perspektyvoms ir neefektyvumas, atsirandantis dėl biurokratinių procesų, yra bendri trūkumai.
Profesionalus
Profesinės organizacijos tipo biurokratija yra panaši į mašinos tipą. Tačiau joms būdingas aukštas profesionalių, kompetentingų žinių darbuotojų, kurie vairuoja ekonominį variklį, lygis. Šie techniškai kvalifikuoti darbuotojai paprastai turi specialius įgūdžius ir savarankiškumą savo darbe, todėl priimami labiau decentralizuoti sprendimai nei yra tipiški mašinų tipui.
Skyrius
Padalinta struktūra yra dažniausia didelėse korporacijose, turinčiose kelis verslo vienetus ir produktų linijas. Kai kuriais atvejais įmonės savo verslą ir produktus skirsto į skyrius, kad būtų skatinamas konkretus kiekvieno padalinio valdymas. Centralizuota kontrolė tokiu formatu yra paplitusi su padalinių pirmininko pavaduotojais, prižiūrinčiais visus darbo aspektus jų atitinkamuose padaliniuose.
Naujoviški
Organizacinis tipas, kuris leidžia pažangiausius vadovus, yra novatoriškas tipas. Tai paplitusi naujose pramonės šakose arba įmonėse, kurios nori tapti novatoriškomis lyderėmis. Decentralizuotas sprendimų priėmimas yra pagrindinis bruožas, nes talentų lyderiams leidžiama priimti sprendimus veiksmingai. Lyderystės konfliktų ir neapibrėžtumo dėl valdžios potencialas yra trūkumai.