Šiuolaikinės organizacijos struktūra
Šiuolaikinės organizacijos dizainas remiasi daugelio sričių idėjomis, kad komunikacija taptų dinamiškesnė ir sujungtų individualius ir organizacinius sprendimus kartu į darnią visumą. Nauji dizainai sutelkti dėmesį į prisitaikymą. Jie labai priklauso nuo darbuotojų įsitraukimo, paskirsto gebėjimais pagrįstą autoritetą ir turi mažiau taisyklių ir ribų, todėl atsiranda daugiau organinės struktūros.
Reikšmė
Organizacijos bendradarbiauja ir bendradarbiauja daugiau nei bet kada anksčiau. „General Electric“ išrado neribotos organizacijos koncepciją ir paaiškino knygoje „Organizacija be sienų: Organizacinės struktūros grandinių nutraukimas“. Jie puikiai tinka sparčiai naujovėms ir todėl idealiai tinka augančios technologijų pramonės įmonėms.
Tipai
Komandos ar projekto pagrindu veikiančios organizacijos neturi griežtos hierarchijos ar komandų. Vietoj to, kiekviena komanda dirba taip, kaip ji mano, ir tada komandos vadovai koordinuoja padalinius dėl konkrečių sudėtingų problemų. Šioms savarankiškai valdomoms komandoms reikia naujo valdymo stiliaus, nes gali būti sunku remti savarankiškai valdomos komandos įgalinimą.
funkcijos
Matricos struktūros atlieka pagrindinę funkcijų struktūros struktūrą ir didina jo lankstumą projektuojant. Komandiniai projektai laikomi nestabiliais, todėl funkcinė struktūra bando subalansuoti projekto tikslus su techniniais. Komandos nusprendžia, kokios rūšies darbas ir išlaidos, ir techniniai tikslai sutelkti į atlikto darbo kokybę.
Apsvarstymai
Ribinės struktūros užtikrina neįtikėtiną lankstumą, pašalindamos geografines ir ryšių ribas. Jie sudaro sąjungas su kitomis įmonėmis ir bendradarbiauja siekdami pašalinti ribas tarp konkurentų. „Adhokratinės“ organizacijos, priešingos biurokratinėms organizacijoms, klesti struktūrizuoto valdymo stoka ir auga labiau organiškai. Mokymosi organizacijos klesti eksperimentais, pokyčiais ir žiniomis ir tikisi, kad jų darbuotojai dirbs ir mokysis.
Privalumai
Savarankiškuose vidiniuose padaliniuose didelės įmonės susideda iš mažų verslo vienetų, neturinčių centralizuotos kontrolės ar išteklių paskirstymo. Tinklo struktūros susieja daug atskirų organizacijų, kad užbaigtų tikslą, kuris naudingas visiems. Virtualios organizacijos beveik visiškai remiasi internetu, telefonu ar elektroniniu paštu ir reikalauja mažai laiko.