Pinigų taupymo strategijos verslui

Įmonės uždirba pinigus, nes tai yra pelninga, tačiau pelningumas nėra priemonė, ar įmonė taupo savo sunkiai uždirbtus pinigus. Štai kodėl tiek daug įmonių kuria pinigų taupymo strategijas, kad padėtų jiems sukurti atsargas. Strategijos rengimo procesas prasideda nuo įmonės pinigų srauto įvertinimo, siekiant nustatyti, kiek pinigų ji ateina ir išeina kiekvieną mėnesį. Su tam tikru finansiniu planavimu galima pakeisti įmonių išlaidų įpročius.

Lean metodika

Veiksmingas būdas taupyti pinigus yra įdiegti liesą metodiką. Versloje, liesas reiškia, kokiu mastu įmonė perima pernelyg dideles atliekas (pvz., „Riebalus“), kad sumažintų pridėtines išlaidas ir pašalintų nereikalingas išlaidas. Pasak „Lean Enterprise Institute“, šią koncepciją pristatė „Toyota Production System“ įkūrusi Kiichiro Toyoda. Ši sistema buvo liūdna, kad parodytų, kaip gamybos įmonė galėtų veikti ir teikti kokybiškus produktus, nenaudojant išteklių. Lean metodologija buvo terminas, kurį Jim Womack sukūrė MIT, apibūdindamas Toyoda koncepciją.

Lean office aplinkoje darbuotojai dalijasi ištekliais, pavyzdžiui, spausdintuvais ir kopijavimo aparatais. Viskas, kas laikoma švaistoma, pašalinama, o darbuotojai nustato būdus, kaip būti efektyvesni. Todėl liesas verslas yra tikras pinigų taupytojas.

Išlaidų valdymo strategija

Kai įmonės išleidžia daugiau pinigų nei leidžia, neįmanoma sutaupyti. Todėl išlaidų valdymo strategija gali padėti įmonėms pakeisti šią finansinę netvarką. „Ecofine.com“, verslo valdymo svetainė, apibūdina sąnaudų valdymo strategiją, kuria siekiama sumažinti vidaus išlaidas, kad būtų sutaupytos lėšos veiklos, gamybos, gamybos ir rinkodaros išlaidoms. Sumažinus šias išlaidas, bendrovė parduoda prekes, o pelną galima sutaupyti.

Išlaidų valdymo strategijos pavyzdys matomas rinkodaros išlaidose. Kai kurios bendrovės rinkodaros reikmėms skiria milžinišką pinigų sumą, todėl jos turi kompensuoti savo prekių kainą. Siekiant taupyti pinigus per sąnaudų vadovavimo strategiją, bendrovė gali pereiti nuo reklamos skelbimų lentose prie elektroninio pašto rinkodaros metodų.

Strateginė sąjunga

Bendrovės, turinčios didelę pridėtinę vertę, bet nori sutaupyti pinigų, turėtų apsvarstyti galimybę plėtoti strateginius aljansus su kitomis įmonėmis. Strateginis aljansas yra partnerystė, kurioje viena bendrovė teikia prekes ar paslaugas kitai bendrovei, o kita bendrovė kažką grąžina. Užuot keičiantis pinigais, strateginiai aljanso partneriai keičiasi ištekliais. Išteklių pavyzdžiai yra galimybė naudotis darbuotojų patirtimi, technologijomis, rinkodaros sistemomis ar transportavimu. Dalindamiesi ir keisdamiesi ištekliais, įmonės taupo pinigus, kurie kitaip gali būti panaudoti už šias prekes ar paslaugas.