Svarbiausias veiklos vertinimo komponentas

Svarbiausia asmens veiklos vertinimo dalis yra vadybininko ir darbuotojo bendravimas. Per rašytinį ir žodinį bendravimą, vadybininkas pateikia darbuotojams grįžtamąjį ryšį apie dabartinius veiklos lygius, o darbuotojas dalijasi savo pažanga ir rūpesčiais dėl veiklos. Vertindami darbuotoją, kruopščiai perduokite informaciją, kad gerbtumėte savo darbuotojo vertę ir įsipareigojimą dirbti.

Ką atnešti

Kai kurie vadovai nori, kad darbuotojai prisiimtų atsakomybę už savo veiklą ir skatintų darbuotojus stebėti veiklos rezultatus, pasiekimus, mokymo poreikius, trūkumus ir ypatingus susirūpinimą keliančius klausimus. Taip pat galite stebėti šiuos duomenis, įvertindami darbuotoją visose srityse. Atkreipkite dėmesį į visas problemas, susijusias su našumu ar elgesiu, ir stebėkite, ar veikia korekciniai atsiliepimai ir mokymai. Tai neprivaloma suteikti darbuotojui reitingų sistemos kopiją ir paprašyti jį užpildyti.

Klausimai paruošimui

Jūs galite geriau bendrauti rašytine grįžtamuoju ryšiu ir žodine grįžtamąja informacija, naudodami bendruosius klausimus, kurie padės jums pasirengti kiekvienam susitikimui su savo darbuotoju. Klausimai galėtų apimti: „Kokie yra mano darbuotojo pasiekimai ir iššūkiai nuo paskutinio vertinimo?“ ir „Ar yra kokių nors naujų mokymų, kad pagerintumėte rezultatus?“

Pokalbis

Veiklos vertinimo tikslas - padėti darbuotojui tobulėti, o ne patekti į visas veiklos sritis. Jums reikia pokalbio formato; geriausia laikytis vertinimo formos arba darbuotojo darbo aprašymo. Mažoje įmonėje jums gali prireikti ne visos vertinimo formos, naudojamos formoje didelėje organizacijoje, pvz., Darbuotojų požiūris ir vertybės, darbo kokybė, darbo apimtis, elgesys ir klientų atsiliepimai. Norėdami sėkmingai peržiūrėti gerą bendravimą, jums gali prireikti tik trumpos formos, kuri apima stipriąsias, silpnąsias puses, bendrą veiklos įvertinimą ir komentarus. Supaprastinkite veiklos įvertinimą, kad jis veiktų jūsų pokalbiuose su darbuotojais.

Kompensacija prieš profesinį tobulėjimą

Turėkite produktyvesnį pokalbį apie darbuotojo darbą, atidedant dialogą dėl kompensacijos ar premijų už kitą dieną. Norite, kad darbuotojas kalbėtų apie tai, kas vyksta teisingai, ir ką galima tobulinti, nesiruošti, kad ji būtų griežta ar gynybinė. Tam reikia kelis kartus per metus spręsti savo profesinio tobulėjimo poreikius, įskaitant konkrečių atsiliepimų apie tai, ką patobulinti ir kaip ją patobulinti, ir pridėti daugiau mokymo galimybių prieš metų pabaigos įvertinimą.