Motyvacija ir produktyvumas darbo vietoje
Dauguma darbuotojų turi motyvaciją jaustis gerai apie savo darbą ir atlikti optimalų darbą. Kai kurie darbuotojai yra motyvuoti pinigai, o kiti - asmeniškai motyvuoja. Motyvacijos lygis darbo vietoje turi tiesioginį poveikį darbuotojų produktyvumui. Darbuotojai, kurie yra motyvuoti ir džiaugiamės dėl savo darbo, savo pareigas vykdo kuo geriau, todėl gamybos apimtis padidėja.
Skatinamoji motyvacija
Paskata yra motyvuojanti įtaka, skirta elgtis ir motyvuoti darbuotojus gaminti kokybišką darbą. Darbdaviai naudoja keletą rūšių paskatas gamybos skaičiui didinti. Darbuotojų skatinimas būna įvairių formų, įskaitant apmokamas atostogas, premijas, grynuosius pinigus ir keliones. Paskatos skatina darbuotojų motyvaciją, nes jos suteikia darbuotojams daugiau pastangų nei įprastas darbo užmokestis.
Pripažinimas ir apdovanojimai
Daugeliui darbuotojų reikia, kad jų darbdaviai pripažintų kokybišką darbą. Pripažinimo ir darbuotojų atlygio sistemos identifikuoja darbuotojus, kurie gerai atlieka savo darbą. Pripažindami gerai atliktą darbą, darbuotojai jaučiasi gerai ir skatina juos daryti gerus dalykus. Darbdaviai pripažįsta darbuotojus stebėdami pažangą ir teikdami grįžtamąjį ryšį apie tai, kaip jie pagerėjo laikui bėgant. Viešas pripažinimas taip pat yra motyvuojantis veiksnys, skatinantis darbuotojų našumą. Kai kurie darbdaviai skatina kitus darbuotojus išduoti „šūksnius“ už gerą darbą. Be to, perks, pavyzdžiui, maistas ir vakarėliai, taip pat gali būti puikus būdas atpažinti gerą darbą.
Savęs motyvacija ir pasitikintys darbuotojai
Kai kurie darbuotojai yra motyvuoti jausmu, kad jausmas pasiekia ir pasiekia asmeninius ir profesinius tikslus. Daugelis darbuotojų yra savaime suprantami ir motyvuoti. Skatinimas ir nauda mažai veikia darbuotojus, kurie jaučiasi motyvuoti tik tada, kai jie yra įsitikinę savo sugebėjimais ir asmeniškai identifikuojasi su savo vaidmeniu organizacijoje. Šie asmenys produktyviai atlieka asmeninio iššūkio darbą.
Įgyvendinimo strategijos
Yra keletas būdų, kaip motyvuoti darbuotojus ir skatinti darbuotojų produktyvumą. Kadangi skirtingi veiksniai veikia skirtingais būdais, naudokite motyvacines strategijas, apimančias keletą metodų. Pavyzdžiui, norint daryti įtaką darbuotojams, kurie yra motyvuoti pinigais, darbdavys gali įgyvendinti kasdienį „spifą“, kuris iš karto sumoka pinigus darbuotojams, kurie atitinka trumpalaikius gamybos tikslus. Norint pasiekti ilgalaikius gamybos tikslus, darbdavys galėtų įgyvendinti programą, skatinančią draugišką konkurenciją tarp darbuotojų, kad būtų patenkinti gamybos skaičiai. Baigus programą, darbdaviai gali viešai pripažinti geriausius atlikėjus už gerai atliktą darbą.