Tradicinis hierarchijos verslo modelis
Organizacijos veikia skirtingų apribojimų, galimybių ir strategijų srityse. Bet kurios organizacijos priimta struktūra turėtų atitikti organizacijos tikslą, o pasiekti numatytus tikslus. Nuo pramoninės revoliucijos įmonės naudojasi tradiciniu hierarchiniu verslo modeliu. Šis modelis susistemina pagrindines verslo sritis, susijusias su organizaciniu dizainu, kuriuo siekiama optimizuoti augimą.
Hierarchija
Tradicinis hierarchinis modelis organizuoja asmenis organizacijos viduje pagal valdžią. Labiausiai aukščiausiu lygiu organizacija turi direktorių valdybą, po kurios eina generalinis direktorius. Kai kuriose organizacijose generalinis direktorius taip pat yra organizacijos valdybos pirmininkas ir pirmininkas. Vykdant generalinį direktorių, organizacija turi kitus vadovus, įskaitant vyriausiąjį finansų pareigūną, vyriausiąjį informacijos pareigūną ir vyriausiąjį pareigūną. Šis vadovų lygis paprastai turi viršutinį vadovavimą, įskaitant viceprezidentus, vadovus ir direktorius. Atsižvelgiant į organizacijos dydį, padalinių vadovai paprastai vadovauja viršutiniam vadovavimui, po kurio eina nuolatiniai darbuotojai, kurių lygiai skirstomi pagal patirtį ir autoritetą.
Vadybininkai
Organizacijos veiksmingumas labai priklauso nuo organizacijos valdymo. Organizacijos vadovai turi pranešti apie generalinio direktoriaus viziją kitai organizacijai. Vadybininkas, atsižvelgdamas į darbuotojų lūkesčius, taip pat turi įtraukti humanizuojančią perspektyvą. Daugelis darbuotojų nori, kad organizacija juos vertintų kaip įgaliotus organizacijos dalyvius. Efektyvus vadybininkas ne tik informuos darbuotojus apie aukščiausio lygio vadovų vykdomą politiką, bet ir informuos aukščiausio lygio vadovus apie darbuotojų poreikius.
Darbuotojai
Darbuotojai pagal tradicinį hierarchinį verslo modelį gaus klasifikaciją pagal jų lygį organizacijoje. Tada kiekviename etape ar skyriuje yra to lygio darbuotojų, kuriuos prižiūri departamento vadovas. Didelė organizacija, turinti aukštą hierarchiją, turi daug skirtingų lygių. Šis verslo modelis aiškiai apibrėžia kiekvieno darbuotojo vaidmenį organizacijoje ir pagal hierarchinę struktūrą.
Hierarchijų efektyvumas
Nesvarbu, kiek pasikeičia organizacinės teorijos ir praktika, tradicinė hierarchija beveik visada sudaro organizacijos pagrindą. Šios struktūros taikymas konkrečioje organizacijoje gali būti ne toks griežtas, tačiau hierarchijos sistema beveik visada lieka bet kokio verslo dalimi. Daugeliui įmonių hierarchijos sistema yra veiksmingas būdas produktyvumui vykdyti organizacijoje. Tuo pat metu praktinis hierarchinės sistemos taikymas suteikia asmenims organizacijos viduje galimybę pereiti per hierarchinę struktūrą.