Vadybos ir komandinio darbo sinergijos mokymas ir tobulinimas

Kuriant mokymo priemones, padedančias vadovams kurti komandas, paprastai kuriama veikla, kuria siekiama padėti žmonėms dirbti kartu siekiant bendro tikslo. Vadybininkai išmoksta skatinti kiekvieno komandos nario įsipareigojimus ir indėlį. Komandinio darbo sinergijos (bendradarbiavimo) pasiekimas reiškia, kad dalyviai pripažįsta, jog jų kolektyvinės pastangos yra labiau vaisingos nei dirbant atskirai. Pasaulinės komandos formavimo mokymo programos padeda darbuotojams visame pasaulyje, nes jie dirba kartu, kad gamintų kokybiškus produktus ir paslaugas.

1.

Analizuoti komandos elgesį stebėdami, apklausiant ir apklausiant. Skatinkite komandos narius įvertinti savo asmenybės stilių. Trenerių vadovams suteikiama informacija apie grįžtamąjį ryšį darbuotojams, siekiant padėti nustatyti tobulintinas sritis. Pavyzdžiui, vadovai turėtų pasiūlyti elgesį, kurį nariai turėtų sustabdyti, kad jie galėtų veiksmingiau veikti komandose, pvz., Nutraukti, kai kiti kalba.

2.

Sukurti mokymo programą, apimančią tokias temas kaip vadovavimo metodai, problemų sprendimas, sprendimų priėmimo modeliai, veiksmingas bendravimas ir konfliktų sprendimas. Sukurti savo komandos formavimo mokymo programos tikslus. Pavyzdžiui, dalyviai turėtų turėti galimybę priimti ir panaudoti narių įvairovę. Skatinkite narius leisti diskutuoti. Pavyzdžiui, dalyviai gali norėti nustatyti kitų narių, pavyzdžiui, telefonu, elektroniniu paštu arba asmeniškai, įtraukimo taisykles.

3.

Kurkite pratimus ir žaidimus, kad sukurtumėte sinergiškesnį klimatą. Suplanuokite komandos kūrimo sesijas ir naudokite vaidmenų žaidimo pratimus, kad būtų skatinama didesnė sąveika ir bendravimas. Pavyzdžiui, suskirstykite dalyvius į dvi grupes. Kiekvienai komandai priskirkite temą ir paprašykite, kad keletas minučių būtų protestuojama. Pasirinkite po vieną ar du žmones iš kiekvienos grupės, kad perjungtumėte po penkių minučių. Penkias minutes atnaujinkite smegenų šturmo veiklą. Užbaikite pratimą, kai dalyviai, kurie pakeitė, apibūdina savo patirtį prisijungdami prie naujos komandos.

4.

Įgyvendinkite savo mokymo programą ir papildykite oficialias mokymo klases su nemokamomis savarankiškomis galimybėmis, pvz., Žiniatinklio mokymo kursais. Suteikiant išsamią mokymo programą, komandos gali formuoti stipresnius ryšius tarp geografiškai išsklaidytų vietų, kurti naujas strategijas, skirtas verslo problemoms spręsti ir efektyviau valdyti projektų terminus. Pateikite atvejų analizės šaltinių sąrašą, kad dalyviai galėtų išmokti identifikuoti metodus, kuriuos naudoja didelio efektyvumo komandos formuojant, planuojant, nustatant taisykles ir sėkmingai veikiant.

5.

Nustatyti savo komandos formavimo mokymo programos vertinimo kriterijus. Pavyzdžiui, klientų pasitenkinimo lygis turėtų padidėti, jei darbuotojai dirbs kartu, kad išspręstų ir išspręstų problemas. Po šešių mėnesių atlikite tolesnius tyrimus, kad nustatytumėte, ar komandos gali nustatyti savo tikslus, apibūdinti komandos vaidmenis, surasti išteklius, nustatyti procedūras ir jaustis gerai dėl savo gebėjimo veikti komandoje.