Mokymas, kaip paleisti žmogiškųjų išteklių skyrių

Žmogiškųjų išteklių departamento valdymas gali būti vienodai sudėtingas ir naudingas. Sukurkite žmogiškųjų išteklių atmosferą, kurioje darbuotojai jaučiasi laukiami. Pernelyg dažnai darbuotojai žmogiškųjų išteklių departamentą prilygina mokyklos vadovo kabinetui, nes baiminasi, kad žmogiškųjų išteklių departamento naujienos niekada nebus teigiamos. Pakeiskite savo žmogiškųjų išteklių skyriaus suvokimą į tą, kuris veikia kaip skyrius, kuris tarnauja vidiniams klientams, jūsų darbuotojams.

1.

Sukurti santykius su kiekvienu savo žmogiškųjų išteklių departamento darbuotoju. Mažose įmonėse gali būti tik vienas ar du žmogiškųjų išteklių specialistai arba koordinatoriai. Sužinokite apie jų pareigas ir pareigas, kad žinotumėte, kaip teikti priežiūrą, mokymą ir plėtrą. Susidomėjimas savo vaidmeniu taip pat rodo, kad esate susirūpinęs dėl jų pasitenkinimo darbu ir vertinate savo darbuotojus.

2.

Sukurkite profesinius santykius su kitų departamentų vadovais, susipažindami su departamentų atsakomybe, darbuotojais ir vaidmeniu versle. Galite pradėti lankydamiesi skyriuje, kad paklaustumėte, ar galite praleisti dieną su vadovu, stebėdami jos bendravimą su jos departamento darbuotojais. Jūs nenorite, kad ji jaustųsi, kaip vertinate ją - paaiškinkite, kad tai padėtų jums suprasti, kaip jos katedra veikia, kad galėtumėte padėti darbuotojams ir jų pareigoms.

3.

Pakvieskite įmonės vykdomąją vadovybę aplankyti žmogiškųjų išteklių skyrių, kad suprastumėte, kaip jūsų departamentas veikia kaip departamento funkcijos ir kaip strateginio partnerio galimybės, susijusios su organizaciniais tikslais ir tikslais. Aptarti įmonės ateitį ir tai, kaip numatote žmogiškųjų išteklių departamento augimą. Net jei nesate „Executive Leadership“ komandos narys, palaikykite reguliarų ryšį su vadovų komanda, kad jie visiškai žinotų, kaip įmonės žmogiškasis kapitalas stengiasi sukurti verslo sėkmę.

4.

Patikrinti žmogiškųjų išteklių politiką ir praktiką, kad jūsų departamentas atitiktų federalinius, valstybės ir savivaldybių įstatymus dėl darbo ir užimtumo. Federalinės agentūros, tokios kaip JAV Darbo departamentas, Darbo užmokesčio ir darbo skyrius, ir JAV „Equal Employment Opportunity Commission“, teikia darbdaviams sienos plakatus. Privaloma, kad skelbiate pranešimus, atspindinčius esamą minimalų darbo užmokestį ir vienodą užimtumo galimybę. Jei jūsų įmonė yra vyriausybės rangovas, taip pat turite pateikti pareiškimą apie teigiamą veiksmų programą ir apie tai, kaip gauti patvirtinimo veiksmų rašytinės politikos kopiją.

5.

Atnaujinkite visas žmogiškųjų išteklių departamento politikos kryptis kartu su darbuotojais, kad užtikrintumėte, jog kiekvienas turi tokį patį supratimą apie departamentų politiką ir verslo praktiką. Be to, surašykite kiekvieno žmogiškųjų išteklių funkcijų vadovą, paprašydami kiekvieno personalo nario dokumentuoti savo kasdienius procesus. Tai skiriasi nuo jų darbo aprašymų. Tai proceso vadovas, leidžiantis laikinajam darbuotojui įsitraukti, jei departamento darbuotojas ilgą laiką serga, atostogų ar kitaip nedalyvauja.

Rekomenduojama

Lean Six Sigma ir kokybės užtikrinimo metodai
2019
Kaip padaryti reklamą Craigslist
2019
Visual Basic pagrindai
2019