Grupės sanglaudos su vadovais ir darbuotojais bruožai

Mažų įmonių savininkai, investuojantys laiką ir mokymąsi kuriant stiprią komandą, gali pamatyti darbuotojų moralę ir pasiekimus. Tačiau įmonės vadovybė taip pat turi sukurti tvirtą komandinio darbo pavyzdį, kad sanglauda įsitvirtintų kitose tarnybose. Galiausiai, smulkaus verslo savininkai turėtų subalansuoti sanglaudos norą su būtinybe diskutuoti sveikomis grupėmis, kad būtų išvengta „grupinio požiūrio“, kuris yra klaidingas sprendimų priėmimas dėl tarpusavio spaudimo ar atitikties.

Atidaryti kultūros ir aiškius tikslus

Organizacijos, turinčios atvirą kultūrą, kurioje informacija yra lengvai pasiekiama ir reguliariai perduodamos tarp vyresniųjų vadovų ir darbuotojų, leidžia stiprioms komandoms augti ir klestėti, kaip teigiama interneto svetainėje „Būdamas geresnis lyderis“. Vadybininkams ir darbuotojams taip pat reikia aiškių ir įtikinamų vadovybės nustatytų tikslų, kad susitiktų, kad būtų užbaigtas konkretus projektas ar kasdieninių užduočių serija. Svarbiausia, kad komandos nariai turi tikėti, kad dirbdami kartu, šie tikslai gali būti pasiekti.

Komunikacija

Komandoms, kuriose trūksta abipusio ryšio tarp vadovų ir darbuotojų, taip pat trūksta sanglaudos. Geras tarpasmeninio bendravimo įgūdžius turintis vadybininkas, ypač gebėjimas prašyti ir atsakyti į atsiliepimus apie savo darbuotojų vadovavimą, turi geriausias galimybes kurti tvirtą komandą. Be to, ryšiai ir sanglauda yra tarpusavyje susiję. Didėjant sanglaudai, komandos komunikacija ir toliau auga ir klesti.

Pasitikėjimas

Komandos sanglauda neįmanoma be pasitikėjimo, o pasitikėjimas yra bruožas, kuris turi būti tarp komandos narių, tarp komandos narių ir jų vadovo, taip pat tarp komandos ir įmonės vadovybės. Pasitikėjimo kūrimas apima asmeninių savybių, pvz., Vientisumo ir autentiškumo bei darbo rezultatų atributų, tokių kaip patirtis ir pramonės žinios, derinį, pagal „Barrett Values ​​Center“ interneto svetainę.

Varzybos

Nors tai gali nebūti tokia altruistinė, kaip ir kiti komandos kūrimo bruožai, konkurencija gali būti labai veiksmingas būdas komandai pritraukti. Smulkiojo verslo savininkai gali sukurti bendrą priešą konkurentams arba gali apsvarstyti galimybę rinktis įmonių komandas vieni su kitais, pavyzdžiui, pardavimų konkursą. Tačiau konkurencija negali būti ilgalaikis rezultatas kaip atvira kultūra, bendravimas ir pasitikėjimas. Kai grupė suvokia, kad gresia pavojus, jo sanglauda gali išsisklaidyti.

Prestige

Nariai, kurie didžiuojasi savo komanda, paprastai yra darnesni nei tie, kurie yra dviprasmiški ar neutralūs savo grupei. Be to, kuo sunkiau prisijungti prie komandos, tuo daugiau narių rems grupę. Smulkiojo verslo savininkai gali naudoti prestižą, kad sukurtų stiprią komandą, pripažindami grupės pasiekimus arba nurodydami tam tikras kliūtis patekti į rinką --- pavyzdžiui, jei įmonė įdarbina tik absolventus, turinčius tam tikrą balų vidurkį.

Rekomenduojama

Kaip importuoti „Excel“ failą į „QuickBooks“ pardavimo vietą
2019
Kaip atlikti debeto pastabą
2019
Pridėjus dalyvių prie „Blogspot“
2019