Transakcinių lyderystės stilių ir konfliktų požiūris

Transakcinis lyderystė versle aprašytas Max Weber 1947 m. Darbe. Kaip mažųjų įmonių savininkas, galite naudoti sandorio vadovybę, kad efektyviai kontroliuotumėte ir organizuotumėte darbuotojus, ypač konfliktų metu. Sandorių lyderystės tikslas - išlaikyti jūsų, kaip organizacijos vadovo, autoritetą ir naudotis šia institucija konfliktų sprendimui taip, kad rezoliucija tarnauja jūsų įmonei.

Paklusnumas

Sandorių lyderystė labai priklauso nuo verslo organizacijos hierarchijos. Priežiūros pareigūnai, vadovai ir jūs, kaip savininkas, turi įgaliojimus spręsti darbuotojų konfliktus, nes darbuotojų darbo statusas priklauso nuo jūsų pritarimo rezoliucijai. Kai naudojate sandorio stilių, daugiau dėmesio skiriate įmonės poreikiams, nei jūs, vykdydami konflikte dalyvaujančių darbuotojų poreikius. Tais atvejais, kai darbuotojai tiesiog nesutinka su vadovybės sprendimais dėl konfliktų, turite pabrėžti, kad tikitės paklusti viršininkams.

Apdovanojimai ir bausmės

Jei naudosite sandorio vadovavimą kaip savo požiūrį, privalote suteikti atlygį ir bausmes, kad darbuotojai galėtų siekti įmonės tikslų. Darbuotojai, kurie dirba ne pagal taisykles ir gaires, turi patirti bausmes, pvz., Neatsižvelgiant į kėlimą ir paaukštinimą. Jūs galite apdovanoti tuos, kurie laikosi taisyklių su pakilimais, taip pat premijas. Kai kyla konfliktai, turėtumėte atlyginti darbuotojui, kuris tvirtina, kad laikosi taisyklių. Trumpai tariant, pasakykite darbuotojams, kad asmuo, raginantis laikytis šios bendrovės politikos, yra teisus, ir jūs išskiriate tą darbuotoją, kad apsvarstytumėte didesnę atsakomybę.

Savęs interesas

Sandorio lyderystės metodas reiškia, kad žmonės veikia savo pačių interesais. Sprendžiant konfliktus, turite siekti suprasti, ko nori kiekviena šalis, ir nustatyti, ar galite rasti būdų, kaip bent vienas iš darbuotojų, ką nori. Jūs taip pat turite įvertinti, ar darbuotojų pačių interesai atitinka įmonės interesus. Jei ne, turite veikti savo pačių interesais.

Darbuotojų sprendimų priėmimas

Jūsų požiūris į konfliktus vadovaujantis sandoriais turėtų pabrėžti, kad darbuotojai turi priimti atsakingus sprendimus. Jei nesutinkate su šiais sprendimais, turite pasiūlyti darbuotojams galimybę suderinti save su savo tikslais ir gairėmis arba likti maištingais ir patirti bausmes, kurios yra kartu su ta pozicija. Jūsų tikslas turėtų būti leisti kuo daugiau nepriklausomų sprendimų, tikėdamiesi, kad darbuotojai pasirenka laikytis bendrovės politikos. Jūs tik žingsnis, kai sprendimai prieštarauja šiai politikai.

Rekomenduojama