Transformacinė lyderystė: pirmaujanti pagal pavyzdį
Verslo savininkai ir vadovai nuolat ieško efektyviausio būdo vadovauti savo organizacijai. Įmonės, kurios turi įgyvendinti pokyčius organizacijoje, gali tapti transformacinio vadovavimo pavyzdžiu. Transformacinis lyderis tarnauja kaip pavyzdys darbuotojams per sunkų perėjimą. Nors transformacijos lyderystės stilius yra populiarus, jis neveikia visose situacijose. Prieš priimdamos naują vadovavimo metodą, įmonės turėtų peržiūrėti visas galimybes.
Transformacinė lyderystė
Kai kurios organizacijos mano, kad joms reikia eiti kitokia kryptimi ir išeiti per status quo. Technologijų įmonėse tai gali reikšti revoliucinio naujo produkto kūrimą. Kitose įmonėse ilgalaikė sėkminga verslo strategija gali pasenti dėl naujų konkurentų. Verslo situacijos, reikalaujančios drastiškų pokyčių, visada bus sudėtingos ir dažnai reikalauja ilgesnio laiko, nei tikėtasi, kad būtų pasiekti norimi rezultatai. Šis vadovavimo stilius reiškia, kad darbuotojai gali pasiekti rezultatus, viršijančius jų įprastas galimybes, kai jie yra tinkamai įkvėpti lyderio. Norint tai padaryti, paprastai reikalingas charizmatiškas, energingas ir aistringas individas.
Transformaciniai lyderiai
Kai kurie verslo savininkai ir vadovai gali netinkamai atlikti šio vadovavimo stiliaus reikalavimus. Pakeitimo lyderis turi pateikti kūrybinę viziją, kurią darbuotojai priims, nepaisant aukos ir sunkumų, susijusių su transformacinio tikslo pasiekimu. Kadangi kai kurie stebėtojai lėtai įsisavins viziją, transformuojantys lyderiai nuolat turi įtikinti darbuotojus siekti radikalaus plano. Pavyzdinis pavyzdys ir pavyzdinis elgesys yra nuolatinis reikalavimas transformacijos lyderiui.
Status Quo privalumai
Kai organizacija turi būti radikaliai pakeista, transformacinis vadovavimas paprastai yra tinkamas sprendimas. Tačiau kai kurioms verslo situacijoms nereikia transformacijos. Kai kurios įmonės gali pageidauti išlaikyti status quo, ir tokiomis aplinkybėmis reikėtų vengti transformacijos vadovavimo. Nepriklausomai nuo vadovavimo stiliaus, tikėtini rezultatai gali užtrukti metus ar daugiau.
Kiti lyderystės stiliai
Verslo savininkas gali būti veiksmingas lyderis, nenaudodamas transformacinio vadovavimo stiliaus. Situaciniai ir tarnautojų vadovavimo stiliai yra du pavyzdžiai, kuriais vadovaujantis vadovams reikia apsvarstyti alternatyvias strategijas. Situacinė lyderystė pasisako už tai, kad lyderiai laikytųsi požiūrio, grindžiamo darbuotojų padėtimi ir brandumu. Tarnautojų vadovavimas apima lyderį, pabrėžiantį komandos poreikius. Organizacijos dažnai įgyvendina tam tikrą lyderystės stilių, pagrįstą rekomendacijomis iš ekspertų šaltinių, tokių kaip valdymo konsultacinės firmos arba universiteto vadovų mokymo programos.