Transformacinė strategija
Dėl besikeičiančių ekonominių laikų ir politinių bei vartotojų neramumų augimo gali kilti iššūkių įmonės gyvybingumui. Vartotojai gali pradėti mažinti piniginės stygas arba pasirinkti produktus iš skirtingų konkurentų. Tokiais atvejais įmonė gali priimti transformacinę strategiją, siekdama, kad ji laikytųsi ilgalaikio pelningumo.
Tikslai
Transformacinė strategija - tai drastiški ir reikšmingi pokyčiai įmonėje, siekiant pakeisti jos trumpalaikio ir ilgalaikio gyvybingumo eigą. Tokio veiksmų pasikeitimo poreikis paprastai atsiranda dėl tam tikro išorinio veiksnio, pvz., Ekonomikos nuosmukio ar konkurento augimo, dėl kurio įmonės savininkas ir jo vadovai turi permąstyti savo politiką ir procedūras. Tokiu būdu transformacijos strategija turi tikslą didinti įmonės pajamas ir rinkos dalį, gerinti klientų pasitenkinimą ir išlaikyti bei sumažinti išlaidas, kad būtų galima supirkti pinigus į kitas verslo dalis.
Įrankiai
Radikalių pokyčių organizavimas organizacijoje reikalauja, kad verslo savininkas ir mangers naudotųsi tikslingomis priemonėmis, kad užtikrintų, jog priimtos strategijos yra vertingos ir veiksmingos. Šios priemonės apima darbuotojų ir vadovybės veiklos peržiūrą, finansinių duomenų patikrinimą, technologijų ir paslaugų programų atnaujinimą ir projektų valdymo planų optimizavimą. Dažnai įrankių ir strategijų derinys padės pertvarkyti verslą. Pavyzdžiui, bendrovė, kuri praranda rinkos dalį konkurentui, gali pakeisti savo klientų aptarnavimo metodą, sumažinti kainą ir išplėsti savo rinkodaros pastangas.
Suinteresuotųjų šalių dalyvavimas
Organizacijos pagrindinių žmonių įtraukimas yra svarbus transformacijos strategijai. Į transformacijos procesą turėtų būti įtraukti darbuotojai, valdybos nariai, vadovai ir svarbios trečiosios šalys, pvz., Pardavėjai ir pagrindiniai klientai. Komunikacijos linijų atvėrimas tarp verslo savininkų ir suinteresuotųjų šalių gali atskleisti bendrovės politikos ir procedūrų silpnumą ir suteikti vertingos informacijos apie dalykus, kuriuos reikia keisti. Suinteresuotųjų šalių įtraukimas į transformacijos strategiją taip pat padeda išplėsti ir gilinti verslui prieinamus išteklius ir priemones. Čia susiformuoja senas sakymas, kad „du vadovai yra geresni už vieną“ - daugiau žmonių įlaipinami į strategiją ir įgyvendinant sprendimus padeda laiku ir veiksmingai pertvarkyti verslą.
Tikslų nustatymas
Svarbi transformacijos strategijos dalis yra tikslų ir uždavinių nustatymas. Tikslų nustatymas verslo transformavimui padeda savininkams ir vadovybei pateikti aiškų veiksmų planą. Pirmasis žingsnis yra pripažinti pokyčių poreikį ir tada susitarti su suinteresuotosiomis šalimis apie veiksmus, kurių reikia šiam pakeitimui įgyvendinti. Tai dažnai sutelkta į viziją, kokia turėtų būti ideali organizacija - ar ji turėtų išplėsti savo rinkos pasiūlą, siaurai sutelkti dėmesį į kelis produktus ar išplėsti viešųjų ryšių pastangas į socialinę žiniasklaidą? Tokie klausimai padeda patikrinti ir įgyvendinti pakeitimus. Svarbiausia, kad transformacijos strategiją turi remti lyderystė. Vadybininkai ir verslo savininkai turi nuolat persvarstyti pokyčių planus, kad užtikrintų, jog jie atitinka nustatytus tikslus.