Apgailestaujamų nelaimingų įmonių strategijos
Nusivylusios įmonės dažnai kovoja dėl prastos strateginės valdymo, o ne nuo rinkos kontroliuojamų jėgų. Konsultantai naudojasi bendrais metodais, kaip taupyti kovojančias įmones. Suprasdami kai kurias esmines krizių valdymo įmonių naudojamas strategijas, galite nustatyti savo įmonės strategines problemas ir išsaugoti savo verslą.
Įvertinkite savo finansinę padėtį
Viena iš pirmųjų strategijų, kurios turi būti panaudotos krizės metu, yra nustatyti savo finansinę padėtį. Apskaičiuokite savo pinigų srautus, grynųjų pinigų atsargas ir kredito prieinamumą, kad apskaičiuotumėte, kiek laiko turite prieš uždarydami duris. Ši informacija padeda nustatyti, ar turite laiko atlikti ilgalaikius pakeitimus, kurie gali išsaugoti jūsų verslą, arba jei turite nedelsiant imtis veiksmų, kad sumažintumėte išlaidas ir pateiktumėte grynuosius pinigus.
Peržiūrėkite savo rinkodaros mišinį
Nenustatant pagrindinių bendrovės problemų, laikina pinigų ar išlaidų mažinimo infuzija nesibaigs jūsų problemomis. Nebent jūs patyrėte vienkartinę problemą, pvz., Iškraipymą, gaisrą ar kitą katastrofą, jūsų kovų priežastis gali būti jūsų rinkodaros derinys. Peržiūrėkite savo produktą, jo pardavimo naudą, tikslinę rinką, platinimo metodus, kainų taškus, prekės ženklo įvaizdį ir reklamines strategijas.
Išnagrinėkite savo operacijas
Galite nustatyti, kad viską padarėte teisingai, naudodamiesi savo rinkodaros rinkiniu, ir kad jūsų problema slypi jūsų veikloje ar jūsų įmonės valdyme. Nustatykite, ar jūsų pridėtinės išlaidos arba jūsų įmonės veiklos išlaidos yra per didelės. Peržiūrėkite savo darbuotojų skaičių, kad sužinotumėte, ar turite darbuotojų, kurių jums nereikia, arba jei visos darbo sąnaudos, įskaitant naudą, yra per didelės. Išnagrinėkite savo apskaitos praktiką, kad nustatytumėte, ar nesusigrąžinate savo gautinų sumų greitai ar per daug skolos.
Sukurti apyvartos planą
Nustačius problemas, kurios sukelia jūsų verslui spiralę žemyn, sukurkite apgalvotą planą problemoms pašalinti. Sukurkite trumpalaikį planą, skirtą patenkinti savo pinigų srautų poreikius, jei tai sukelia avariją. Pavyzdžiui, parduodant lėtai judančius turtą su nuolaida arba parduodant ir nuomodami žemę, pastatus ar įrangą, jei jums reikia pinigų. Nustatykite, kaip galite pertvarkyti savo operacijas ar pakeisti rinkodaros rinkinį, jei ten yra problemų. Sukūrę apyvartos planą galite parodyti skolintojams, kreditoriams, tiekėjams, tiekėjams ir kitiems pagrindiniams suinteresuotiesiems subjektams pasitikėjimą partneriais, į kuriuos kreipiatės pagalbos.
Susipažinkite su pagrindiniais suinteresuotaisiais subjektais
Susipažinkite su savo svarbiais partneriais vienas su vienu ir leiskite jiems sužinoti apie jūsų problemas. Pasakykite jiems savo planus apsisukti ir dalintis su jais, ko jums reikia. Tai gali būti paprašyti kreditorių suteikti daugiau laiko mokėjimams atlikti, prašydami, kad tiekėjai nesumažintų jūsų arba nesikonsultuotų su banku, kad ir toliau teiktų kreditą. Priminkite jiems naudą, kurią jie supras, jei jūsų verslas bus atidarytas daugelį metų.
11 skyrius Bankrotas
Apsaugokite savo verslą su 11 skyrių bankroto metu, taigi jums reikia laiko, kad galėtumėme pasiekti apyvartą. Jūs nedalyvaujate, kai užpildote 11 skyrių. Ši strategija leidžia atidėti ar atsiimti kreditorių mokėjimus ir iš dalies pakeisti darbo sutartis, dirbti su teismu ir kreditorių komitetu.