Kokie yra įmonių funkcijų sklaidos privalumai ir trūkumai?

Tradicinėse organizacijose yra tendencija grupuoti darbo vietas į skyrius. Taigi organizacija suskirstyta į funkcijas į skyrius, pvz., Apskaitos, teisinės ar pardavimų / rinkodaros skyrius. Pavyzdžiui, jei vykdote gamybos įmonę, paprastai funkcijos yra gamyba, pirkimas, rinkodara, apskaita ir žmogiškieji ištekliai. Norėdami padidinti savo pelną, galite šias funkcijas išsklaidyti visame pasaulyje, nors kai kurios, pavyzdžiui, teisinės ir apskaitos, turi atitikti nacionalinius teisės aktus.

Matrica

Jei valdote didelę korporaciją, galite apsvarstyti šių funkcijų sklaidos privalumus visame pasaulyje, naudodami matricos organizacinę struktūrą. Funkcinis padalinys paprastai derinamas su produktų grupėmis. Šią kombinuotą struktūrą galite toliau išsklaidyti geografiškai. Pavyzdžiui, jei gaminate batus Pietryčių Azijoje ir parduodate savo produktus šioje rinkoje, galite pritaikyti gaminį prie vietos poreikių ir naudoti vietinę pardavimų komandą, kad parduotumėte savo produktą.

Kainos efektyvumas

Pagrindinis verslo funkcijų išsklaidymas visame pasaulyje yra ekonominis efektyvumas. Paprastai gamybos įmonės, kurių būstinė yra išsivysčiusiose šalyse, gamyklų besivystančiose šalyse valdo dėl mažesnių gamybos sąnaudų ir mažesnių atlyginimų ar mokesčių. Paslaugų įmonės taip pat gali sumažinti savo išlaidas. Pavyzdžiui, konsultavimo, inžinerijos ar farmacijos įmonės gali įsteigti laboratoriją savo tyrimams ir tyrimams besivystančioje šalyje ir naudotis vietine patirtimi.

Prieinamumas

Jūs galite pasinaudoti specializuotomis žiniomis kitose šalyse, todėl jūs nebebus priklausomi nuo vietinių talentų, kurie kartais gali būti riboti ar per brangūs. Taip pat galite pasiūlyti savo paslaugas klientams visame pasaulyje 24 valandas per parą su biuruose, esančiuose įvairiose laiko zonose. Jūsų klientai, kurie kalba skirtingomis kalbomis, gali gauti naudos iš jūsų darbuotojų, esančių įvairiose šalyse, todėl daugiakalbiai.

Kalbos barjerai

Vienas iš pagrindinių pasaulio komandų išsklaidymo trūkumų yra nesusipratimas. Nesusipratimai gali atsirasti dėl kontekstinių ir kalbinių skirtumų, pvz., Kitokio akcento. Toks pavyzdys galėtų būti klientų aptarnavimo skambučių centro buvimas Indijoje, nes daugelis anglų kalbėtojų gali turėti sunkumų suprasti Rytų Indijos akcentą, ir tuo pačiu metu daugelis skambučių centro darbuotojų gali susidurti su sunkumais suprasti skirtingus anglų kalbėtojų akcentus visame pasaulyje. pasaulis.

Stereotipai

Kitas trūkumas yra nacionalinių stereotipų klausimas, kuris gilina nesusipratimus ir galiausiai gali sukelti konfliktą. Skirtingose ​​pasaulio dalyse įdiegus skirtingas funkcijas, geografinis atstumas ir laiko juosta gali pabloginti tai, kas paprastai būna tarpžinybinis konfliktas, todėl sunku išspręsti konfliktą tiesioginiu ryšiu. Stereotipiniai išankstiniai nusistatymai ar įspūdis, kad kiti daro tokius išankstinius nusistatymus, taip pat gali sukelti konfliktą tarp skirtingų kultūrų darbuotojų.

Vienybės trūkumas

Tarp jūsų įmonės lokalizavimo yra tiksli linija, pritaikius savo produktus ir paslaugas vietinei rinkai ir visame pasaulyje taikydami savo prekės ženklo politiką. Jūsų klientams visame pasaulyje reikės atpažinti savo prekės ženklą nepriklausomai nuo paslaugų skirtumų. Skleisdami savo įmonės funkcijas visame pasaulyje, galite prarasti šį vaizdą dėl vienybės tarp skirtingose ​​šalyse esančių funkcijų stokos.

Rekomenduojama