Kokie yra organizacijos „Anaylsis“ kongruencinio modelio privalumai?

Norėdami suprasti, kaip veikia organizacijos, turite analizuoti jos dinamiką ir efektyvumą. Naudojant kongruencijos modelį, ši analizė yra ta, kad analizė padalijama į keturias dalis ir skatina jų sąveikos supratimą. Kai sąnaudos, strategijos ir organizacinė struktūra tinka arba yra suderinamos su norimais rezultatais, organizacija veikia efektyviai. Suderinamumo modelio analizė leidžia lengviau suprasti, kaip veikia organizacija, ir pasiekti šį tikslą.

Įėjimai

Organizacinės analizės požiūriu indėliai yra tie, kurie daro įtaką veiklos rezultatams dėl organizacijos padėties. Tai yra organizacijos naudojami ištekliai, taip pat jos istorija ir socialinė, ekonominė ir rinkos padėtis. Ištekliai apima žmones, technologijas, kapitalą ir reputaciją. Istoriniai veiksniai daro įtaką šiandienos funkcijoms, nes praeities įvykiai veikia dabartines reakcijas. Socialinė, ekonominė ir rinkos aplinka veikia įmonės veiklą. Naudojant suderinamumo modelį naudinga, kad ji leistų analizuoti sąnaudas ir suteikia aiškią idėją apie organizacijos turtą, kad galėtų įgyvendinti savo veiklos tikslus.

Strategijos

Organizacijos turi parengti strategijas, pagal kurias būtų galima nustatyti, kokių rezultatų jie nori gaminti ir kaip iš šių šaltinių pagaminti šiuos rezultatus. Organizacijos analizė su suderinamumo modeliu rodo, kokias strategijas geriausiai atitinka įvestys. Strateginis klientų pasirinkimas priklauso nuo unikalių privalumų, atsirandančių dėl organizacijos padėties, leidžiančios jam ypač gerai aptarnauti šiuos klientus. Viena kongruencinio modelio nauda yra ta, kad lengviau matyti, kokie strateginiai sprendimai geriausiai tinka organizacijai.

Organizaciniai komponentai

Suderinamumo modelis apibūdina organizaciją, veikiančią transformuojant įėjimus į rezultatus, taikant strategijas, veikiančias organizacinius komponentus. Šie komponentai yra darbuotojai, darbas ir organizacinė struktūra. Šio modelio naudojimo privalumas yra tas, kad analitikas leidžia atskirti individualius poveikius ir juos pritaikyti, kad jie būtų tinkami. Strateginiai sprendimai atitinka pateiktus duomenis, o organizaciniai komponentai turi suteikti norimus rezultatus.

Spektaklis

Norimas našumas - tai produkcija, kurią organizacija turi gaminti. Suderinamumo modelyje organizaciniai komponentai turi sutapti su tuo, ką organizacija turi padaryti, kad pasiektų šią produkciją. Modelis matuoja produkciją individualiu, grupiniu ir organizaciniu lygiu. Šio modelio naudojimo privalumai - gebėjimas tiksliai nustatyti, kur neveiksmingas rezultatas, ir atsekti priežastį, kad modelio dalyse trūksta suderinamumo. Tuomet organizacija gali atlikti transformaciją, kad keturi modelio komponentai būtų geriau pritaikyti ir pagerintų našumą.