Kokie yra veiklos vertinimo rezultatai organizacijoje?
Veiklos vertinimas yra esminė žmogiškųjų išteklių departamento įnašo į organizaciją dalis. Efektyvus vertinimas gali ne tik pašalinti elgesį ir darbo kokybės problemas, bet ir motyvuoti darbuotoją prisidėti prie daugiau. Dažnai bendrovė paprašys savo darbuotojų atlikti „360 laipsnių grįžtamąjį ryšį“, kuris vertina bendraamžius ir pavaldinius, taip pat prižiūrėtojus ir valdymą, nepaisant to, neturėtų būti ignoruojama galimybė suteikti ir gauti konstruktyvią kritiką.
Darbuotojų ir vadovų bendravimo gerinimas
Per dažnai darbuotojai ir vadovai nesupranta ir nesupranta, kodėl. Problemos, kylančios dėl komunikacijos stokos, kartais gali būti išspręstos atlikus veiklos įvertinimą. Jei vertinimas yra naudojamas kaip galimybė apibūdinti kriterijus, pagal kuriuos vertinama veikla - prasmingų ir svarbių pavyzdžių -, darbuotojas išeis iš susitikimo, geriau suprasdamas, kaip geriausiai atlikti savo darbą. Pavyzdžiui, „Jonas, kai sakau, kad jums reikia daugiau dėmesio klientui, ką aš tikrai noriu matyti, kad pasveikinsite klientus su šypsena, kai jie pateks į parduotuvę, ir paklauskite, kaip galite padėti.“
Karjeros kelio teikimas
Veiklos vertinimas yra puiki galimybė spręsti ilgalaikius tikslus, kurie gali būti neįtraukti į kasdieninį darbų sąrašą. Tai ne tik suteikia darbuotojui galimybę daugiau naudotis organizacija, darbuotojas jaučiasi patenkintas ir vertinamas. Apšviesti kelią į sėkmingą karjeros kelią įkvepia lojalumas ir stabilumas ir gali pagerinti pagrindinę liniją, ypač kai pirmasis darbuotojo rūpestis yra verslo sveikata, o vėliau - jos karjera.
Geros darbo ir gerinimo skatinimas
Gerai atlikto darbo šventimas yra lengva veiklos vertinimo dalis. Pastebėjus tobulinimo sritis, nėra taip lengva. Nepaisant to, niekas nėra tobulas, o veiklos vertinimas yra idealus laikas diplomatiškai pabrėžti sritis, kuriose reikia tobulėti. Net ir pats vertingiausias darbuotojas galėtų pasinaudoti papildomu mokymu, o tiems, kurie yra atleidimo iš darbo vietoje, reikia vadovų.
Būkite konkretūs pateikdami pavyzdžius ir aiškiai paaiškindami, ką reikia įvykdyti, kad apverstumėte aplinką. Darbuotojo, kuris jums rūpestingas, rodymas, dirbant su jais, gali padaryti net ir labiausiai apsunkintą darbuotoją.
Sprendimų priėmimo gebėjimų gerinimas
Kai įmonė turi išsamią informaciją apie darbuotojų veiklos rezultatus, verslo sprendimai tampa lengviau. Atvirų pozicijų užpildymas su esamais darbuotojais sustiprina organizaciją ir skatina lojalumą. Žinant, kurie darbuotojai rodo, kokios stiprybės pagerina greitį, kuriuo projektai gali būti priskirti.
Vertinimai taip pat suteikia pagrindą priimant sprendimus dėl kompensacijos ir atleidimo. Jei organizacija tampa nesėkminga bylos šalimi, veiklos vertinimas gali paneigti ar palaikyti pretenzijas. Dėl to efektyvus veiklos rezultatų vertinimas padeda organizacijai veikti efektyviai ir dėmesingai.