Kokie yra praktinio darbuotojų dalyvavimo ir įgalinimo privalumai?
Darbuotojų įsitraukimas - tai filosofija, kurią vykdo įmonės, suteikiančios savo darbuotojams sprendimus, tiesiogiai įtakojančius jų darbo vietas, o darbuotojų įgalinimas - tai įmonių struktūra, leidžianti nevyriausybiniams darbuotojams priimti savarankiškus sprendimus. Kiekviena iš jų yra atskira praktika ir paprastai viena kitai nesuderinama, nors nauda gali būti panaši.
Pagrindiniai darbuotojų dalyvavimo ir įgalinimo privalumai yra sustiprinta moralė, našumas, sveikiau bendradarbiaujantys darbuotojai ir kūrybinis mąstymas.
Pagerinta morale
Darbuotojų įtraukimas į sprendimus ir politikos pokyčius, kurie daro tiesioginę įtaką jų darbui, suteikiant darbuotojams daugiau savarankiškumo, labai pagerina moralę. Kai darbuotojai vertinami kaip turtas ir jų įnašas yra vertinamas, pasitikėjimas didėja tarp kiekvieno komandos nario, o įmonė mato didelį naudą įvairiais aspektais, pvz., Našumu ir lojalumu.
Be to, geresnė moralė gali padidinti darbuotojo ilgaamžiškumą su įmone. Kuo ilgiau darbuotojas siejasi su įmone, tuo labiau patyrę jie tampa, kad jie taptų mentoriais naujiems darbuotojams ir būtini vadovaujantiems darbuotojams.
Didesnis našumas
Darbuotojų dalyvavimas ir įgalinimas tiesiogiai lemia didesnį našumą. Darbuotojai, investuojantys į bendrovės interesus, didina savo vaidmenį įmonėje, skatindami stipresnę darbo etiką.
Kai darbuotojams suteikiama nepriklausomybė ir tikimasi, kad jie bus savarankiškesni, laikui bėgant jie taps efektyvesni, nes jie išmoko naršyti savo pareigas minimaliai trukdydami ir (arba) mažiau vadovaudamiesi vadovavimu. Tai leidžia vadovaujantiems darbuotojams daugiau laiko skirti atsakomybei, išskyrus pavedimus pavaldiniams ir mažinant mikrovaldymą, kuris stabdo našumą.
Komandos sanglauda
Nors darbuotojų įgalinimas didele dalimi yra skirtas suteikti kiekvienam darbuotojui savarankiškumą, jis taip pat skatina geresnius darbuotojų ir jų vadovų santykius, nes darbuotojai, kuriems suteikiama daugiau nepriklausomumo, paprastai formuoja geresnius darbo santykius. Kiekvienas mano, kad kitas naudingas jų darbo santykiams. Be to, daugiau savarankiško darbo vietos sumažina priklausomybę nuo vadovų ir vadovų ir persiunčia šį pasitikėjimą bendradarbiais.
Inovacijos
Darbuotojų įgalinimas padeda ugdyti naujoves. Darbuotojai, kuriems priklauso įmonės augimas ir tvarumas, pasiūlys daugiau idėjų ir problemų sprendimo būdų, kai atsiras kliūčių. Be to, kadangi darbuotojas susiduria su konkrečiais iššūkiais arba patobulina politiką, procedūras ar produktus, jis skatins augimą ir kritiškesnį bei vaizdingesnį mąstymą. Darbuotojai gali matyti konkrečią problemą kitaip nei vadybininkas ir sugebėti galvoti apie kūrybišką sprendimą, kuris negali būti laikomas uždarame vadovų sąraše.