Kokie yra „Teaming“ organizacijoje privalumai?

Darbuotojų susivienijimas tiek mažose, tiek didelėse organizacijose duoda daug naudos, kai komandų kūrimas ir naudojimas reguliuojamas atsižvelgiant į galimus rezultatus. Gerai suderinta asmenų grupė, dirbanti bendrame projekte arba valdydama tam tikrą verslo aspektą, gali pagerinti darbo kokybę, efektyvumą ir augimą.

Didesnė patirtis

Organizacijos komandos nariai atneša savo asmeninę patirtį ir pasiekimus komandai. Grupės sukaupta bendra asmeninė ir profesinė patirtis suteikia daug didesnę vertę komandos darbui nei bet kuris individo fonas. Ši nauda iš tikrųjų papildo grupės sukurtų idėjų gylį ir padeda sukurti efektyvesnį darbo srautą. Mažas verslas, norintis įsigyti ribotą darbuotojų skaičių, pasirenkant darbuotojus gali nuspręsti įgyvendinti komandos kūrimo principus. Renkantis darbuotojus, turinčius specialių įgūdžių, pvz., Buhalterinę apskaitą, savininkas gauna talentingą darbo jėgą net tada, kai atskiriems darbuotojams įmonėje nėra priskirtų pavadinimų ar formalių darbų.

Idėjos srautas

Kai asmuo savarankiškai dirba projekte, visas jo dalis arba daugelis idėjų, kurias jis turi perkelti, turi būti sukurtas jo. Komandos projekte kiekvienas narys teikia vertingą indėlį naujoms idėjoms ir siekia įgyvendinti tiek dabartinius, tiek būsimus organizacijos tikslus. Gebėjimas dalintis idėja padeda sumažinti spaudimą atskiriems komandos nariams, nes visa atsakomybė už projektą nėra vienintelis pečių rinkinys. Ji taip pat leidžia visai grupei plėtoti įvairesnes idėjas. Mažoms įmonėms, ypač naujoms naujoms įmonėms, naujų idėjų ir koncepcijų kūrimas ir diegimas padeda atskirti vieną įmonę iš kitos konkurencinėje rinkoje. Atskleidžiant spaudimą atskiriems darbuotojams per kūrybišką komandos formavimą, naujas verslas gali būti aukštesnis.

Efektyvumas

Komanda, siekianti bendro tikslo, paprastai gauna naudos iš didesnio efektyvumo, nes kiekvienas komandos narys gali sutelkti dėmesį į savo specialias žinias, kol patiria grupės paramą. Kuriant naują produktą ar paslaugą vienas narys gali sutelkti dėmesį į pramonės mokslinius tyrimus, o kitas rengia su projektu susijusius finansinius duomenis, pvz., Tikėtinas sąnaudas, skirtas visiškai sukurti produktą ir pateikti jį rinkai. Mažoms įmonėms, turinčioms ribotą biudžetą, efektyvus išteklių ir personalo naudojimas kartais reiškia skirtumą tarp pelno pasukimo arba fiskalinių metų pabaigos. Didindami kiekvieno darbo jėgos nario stipriąsias puses, projektai pasiekiami kuo greičiau.

Projekto centralizavimas

Komandos sukūrimas taip pat sukuria centralizuotą erdvę projektų valdymui organizacijoje. Kai kitas asmuo įmonėje ar už jos ribų turi žinoti išsamią informaciją apie projektą, o ne aplankyti kelis skirtingus asmenis versle, asmuo gali apsilankyti komandoje kaip vienetas ir sužinoti visą reikalingą informaciją vienu metu, o ne keletą mažų dozių.

Virtualus gebėjimas

„Teaming“ suteikia tolesnę naudą skaitmeniniame pasaulyje. Komanda nebeturi būti įsikūrusi vienoje konkrečioje vietoje, kad gautų naudos iš darbo. Grupiniai telefono skambučiai, žiniatinklio konferencijos ir momentiniai pranešimai leidžia talentingiems organizacijos nariams iš kelių skirtingų vietų nukreipti idėjas viena nuo kitos ir siekti bendro tikslo. Tai suteikia didesnę vertę susivienijimo koncepcijai, nes organizacija neprivalo komandą kartu su darbuotojais iš vienos biuro patalpos ir vietoj to gali pasirinkti geriausius narius iš įvairių šaltinių, remdamasi individualiais nuopelnais. Daugelis mažų įmonių netgi gali pasirinkti pasirinkti asmenis, turinčius ypatingų talentų iš verslo ribų, kad jie galėtų dirbti pagal sutartį, kad galėtų panaudoti talentą, neatsižvelgdami į darbo užmokesčio ar visą darbo laiką dirbančio darbuotojo sąskaita.

Rekomenduojama