Kokie yra komandinio darbo privalumai organizacijos efektyvumui?

Kai kolegos gerai dirba kartu su konkrečiais komandomis susijusiais projektais arba įvairiuose padaliniuose, tai pagerina našumą, moralę ir bendrą organizacijos produkto ar paslaugos kokybę. Kuomet yra konfliktų tarp darbuotojų, tai gali užkirsti kelią komandiniam darbui, kuris gali vėluoti projektus, sukelti išlaidų viršijimą arba sumažinti atlikto darbo efektyvumą. Sėkmingos komandos gali labai prisidėti prie organizacinio našumo ir efektyvumo

Grupės dinaminis spaudimas

Stiprios komandos narės supranta organizacijos organizacinius tikslus, įskaitant ilgalaikes ir trumpalaikes strategijas. Vienas svarbiausių komandinio darbo privalumų yra tai, kad komandos nariai visuomet siekia bendrų tikslų siekdami savo kasdienių užduočių ir pareigų. Tai sukuria tvirtą komandos dinamiką, kuri palaiko smulkiojo verslo misiją. Bendrai dirbdami siekdami įmonės tikslų, komandinis požiūris skatina kiekvieną komandos narį būti efektyvesniu ir našesniu, nei kiekvienas asmuo dirbtų vienas.

Pagerėjo savitarpio pagalba

Kai kolegos vienas kitam palaiko, o ne nuolat kritikuoja, nariai nėra ginami dėl savo darbo. Jie gali būti veiksmingesni bendradarbiaujant, kad būtų pasiektas bendras tikslas - gaminti aukštos kokybės produktus ir paslaugas verslui. Darbuotojai, kurie neužsiima savimi, bet yra sutelkti dėmesį į visos organizacijos sėkmę, atitinkamai remia vienas kitą. Tai supaprastina operacijas ir padeda visiems veiksmingai spręsti užduotis.

Susitikimų tikslai kolektyvinėmis pastangomis

Kai komandos nariai turi kolektyvinius tikslus, konkrečiam projektui ar skyriui, jie labiau linkę dirbti kartu, kad užtikrintų tikslų įgyvendinimą. Kiekvienas asmuo žino savo vaidmenį komandoje ir tai, ką jie tikisi atlikti. Tai pašalina problemą, kuri gali kilti komandoms, kuriose keli komandos nariai daro didžiąją dalį darbo, o kiti tiesiog važiuoja. Kai kiekvienas narys turi atlikti užduotį, visiems bus aišku, ar užduotis buvo baigta, ar ne.

Komandos nariai padeda vieni kitiems įvykdyti terminus ir padeda vieni kitiems, kad būtų pasiekti tikslai. Tai galima dar labiau sustiprinti, kai taikomos grupės paskatos, pvz., Premijos už tam tikrų kvotų laikymąsi arba tam tikrų pardavimo ar gamybos tikslų įgyvendinimą. Komandos nariai atsiskaito vienas kitam ir kartu švenčia pasiekimus.

Švęskite įvairovę komandose

Visuomenės įvairovė turėtų kuo labiau atsispindėti komandų sudėtyje. Įvairios lyties, amžius, kultūrinė aplinka, etninės paveldos ir tikėjimo sistemos suteikia komandai įvairias idėjas. Vienas komandos narys gali pateikti idėją, kuri nebūtų buvusi kitiems, nes ji kilo iš kultūrinės fono, kurio kiti nepatyrė. Naujos ar neįprastos idėjos yra būdas skatinti daugiau naujų idėjų, nes visa komanda giliau įsijungia į platesnį galimybių tinklą.

Naudojant individualias stiprybes

Veiksmingose ​​darbo grupėse kiekvienos individo įgūdžiai, talentai ir stiprybės yra naudojamos komandos naudai. Idealiu atveju komandos nariai pasirenka ar priskirtų užduotis, priklausančias jų įgūdžių rinkiniui ir kur jie bus puikūs. Visa grupė gaus naudos iš kiekvieno asmens patirties, o grupės darbas turės teigiamą poveikį bendrai verslui.

Pavyzdžiui, pardavimų grupėje vadovybė turėtų nustatyti asmenis, kurie puikiai tinka pristatymo įgūdžiams, gebėjimą uždaryti sandorius arba kurti sudėtingas ir veiksmingas pagalbines medžiagas. Kai kiekvienas asmuo remia savo stipriąsias puses palaikančioje aplinkoje, tai užtikrina geresnį bendrą našumą ir geresnius rezultatus visiems.

Efektyvių komandų kūrimas

Geroms komandoms vadovauja puikūs lyderiai, kurie supranta komandinio darbo poveikį organizaciniam produktyvumui. Jie žino paskatinti ir motyvuoti komandos narius, suteikti jiems autonomiją dėl tam tikrų jų darbo aspektų ir reguliariai pateikti atsiliepimus. Jie patvirtina kiekvieno komandos nario svarbą įmonės sėkmei, suteikdami jiems supirkimą ir lojalumo jausmą. Lyderiai, kurie apdovanoja pastangas ir dėkoja komandos nariams už sunkų darbą ir pasiekimus, sukuria darnesnes komandas, kurios klesti kartu ir skatina įmonės sėkmę.

Rekomenduojama

Kaip persiųsti balso pašto pranešimus tarp dviejų „iPhone“
2019
Kaip vizijos trūkumas veikia žmogiškųjų išteklių strategiją?
2019
Kaip analizuoti pagrindinius sėkmės veiksnius plano įgyvendinimui
2019